SESIÓN SOBRE INNOVACIÓN 07 – ÁLVARO GONZÁLEZ ALORDA

1. Reinventar la ciudad es una de las claves del futuro.
La ciudad se va reinventando poco a poco lo que debemos es saber adaptarnos a los cambio que se produzcan en ella. Vivimos en ciudades diseñadas para estilos de vida y trabajos del siglo pasado por lo que debemos cambiar. Es necesario estar atento a todo esto porque puede tener efectos sobre los negocios.

2. Reinventar la ciudad es reinventar el consumo y adaptarse a un nuevo estilo de vida.
Verdadero, “renovarse o morir”. Reinventar la forma de comunicarse con los clientes.

3. Los nuevos modos de transporte no influyen en los modelos de negocio.
Falso, si tiene efecto en los modelos de negocio. El modelo más eficiente a la hora de reinventarse la ciudad es el vertical sin embargo este colapsa las vías de comunicación por lo que al buscar vías alternativas tenemos que pensar en los modelos de negocio que deberían llevarse a cabo.
En el modo en que cambian los transportes, que ayudan a solucionar los problemas de congestión y contaminación de las ciudades, también cambian los comercios.

4. La aceleración en los cambios es como el mar en calma, prácticamente ni se siente si no estamos atentos.
Falso, es como una ola, una vez que se despliega sino sabes manejarte en la aceleración, te arrolla.

5. Los directivos deben saber dónde está el mercado ahora más que hacer planes sobre los posibles escenarios futuros.
Falso, deben saber anticiparse a lo que puede ocurrir; al igual que los buenos jugadores de hockey que no van donde va el disco sino donde va a ir dentro de unos segundos.
Hay que atender a lo que va a pasar mañana...

Plan I+D+I de Telefónica

Las empresas también establecen sus propios planes de investigación, desarrollo e innovación tecnológica, como es el caso de Telefónica. Aquí podeis comprobarlo

Plan regional I+D+I de Cantabria

ejemplo de las políticas sobre I+D+I a nivel regional lo podeis encontrar pinchando aquí

LAS 10 CARAS DE LA INNOVACIÓN

1. El abogado del diablo siempre existe en el mundo de los negocios.
Verdadero, el rol del abogado del diablo es prácticamente universal en mundo de los negocios. Y para poder innovar es necesario vencerlo. Son personas que formulan preguntas y expresan preocupaciones que matan los nuevos proyectos y las nuevas ideas.

2. El abogado del diablo es la persona que realiza críticas constructivas.
Falso, son personas que formulan preguntas y expresan preocupaciones que matan los nuevos proyectos y las nuevas ideas.

3. Con los otros roles se puede atenuar el efecto del abogado del diablo.
Verdadero.

4. Los roles de aprendizaje son aquellos que aplican ideas.
Falso, son personas que buscan nuevas fuentes de información útil y que expande su conocimiento para poder crecer, Y además ayudan a que la organización se encuentre siempre abierta al mundo y poder cuestionar hasta su propia visión del mundo.

Encontramos:

• Antropólogo: Trae nuevos aprendizajes y nuevas reflexiones a la organización observando el comportamiento humano y desarrollando comprensiones profundas.
• Experimentador: Elabora prototipos y experimenta implementando.
• Polinizador: Explora otras industrias y otras culturas y traduce esas revelaciones y esos hallazgos adecuándolas a las necesidades especificas de la organización.

5. Los roles organizadores son los que conocen las reglas del juego y cómo aplicarlas.
Verdadero, son personas que saben que las reglas del juego son complejas y saben cómo jugar para ganar. Son quienes ayudan a que las organizaciones mejoren y avancen.

Encontramos:

• Saltador de vallas: Sabe positivamente que el camino de la innovación está repleto de obstáculos y sabe cómo salvarlos y como triunfar.
• Colaborador: Ayuda a que los grupos heterogéneos se unifiquen y sabe como alcanzar soluciones multidisciplinares y como generar nuevas combinaciones.
• Director: No es solo quien sabe como reunir una tripulación o un elenco compuesto por personas talentosas sino que también sabe como hacer brillar la creatividad.

6. Los roles constructores son los que buscan nuevas fuentes de información.
Falso, esto la hacen los que aprenden. Sus roles tienen alta visibilidad en la organización. Dejan su marca y su huella en las acciones que emprenden.

Encontramos:

• Arquitecto de la experiencia: Diseña experiencias que sean funcionales y estén profundamente conectadas con las necesidades y expectativas de los clientes.
• Escenográfo: Prepara el escenario para la acción. Se ocupa de transformar los espacios físicos y beneficia así las actitudes y comportamientos de las personas.
• Cuidador: Se anticipa a las necesidades de los clientes, sabe como cuidar a las personas.
• Narrador: Cuenta historias y mediante ellas logra transmitir los valores humanos fundamentales.

Decálogo para la Innovación

1.Promover un pensamiento crítico y libre para impulsar el espíritu científico y lograr una comunidad moderna, solidaria, abierta e innovadora.

2.Apoyar a la ciencia, tecnología e innovación.

3.Potenciar la innovación colaborativa.

4.Llevar la innovación a todos los ámbitos y a todas las organizaciones y todos los aspectos de la vida.

5.Construcción de un site, innovar.org, a lo largo de la vida para que las propias personas sean el motor del proceso de transformación y mejora.

6.Continua adaptación para dar respuesta a los cambios y desarrollar todo el potencial de innovación colaborativa.

7.Promoción de valores y actitudes relacionados con la innovación y con los emprendedores, con la creatividad, responsabilidad, asunción de riesgos, pasión por el conocimiento, compromiso con el entorno, cooperación, trabajo en red...

8.Apuesta por la innovación permanente en las organizaciones, mediante la cooperación y el trabajo en red.

9.Apertura internacional de organizaciones y ciudadanos.

10.Hacer de la observación e innovación nuestra pasión.

Programa Marco 2007-2013

· Para la iniciativa empresarial y la innovación

· De apoyo a la política de tecnologías de la información y la comunicación

· Energía Inteligente - Europa


Sus objetivos se resumen en:



· Fomentar la competitividad de las empresas, en especial de las PYME

· Promover todas las formas de innovación, incluida la innovación ecológica

· Acelerar el desarrollo de una sociedad de la información sostenible, competitiva, innovadora e inclusiva

· Promover la eficiencia energética y las fuentes de energía nuevas y renovables en todos los sectores, incluido el transporte

Plan Nacional de I+D+i 2008-2011

Sus principales objetivos son:



• Poner la I+D+i al servicio de la ciudadanía, del bienestar social y de un desarrollo sostenible, con plena e igual incorporación de la mujer

• Hacer de la I+D+i un factor de mejora de la competividad empresarial

• Reconocer y promover la I+D como un elemento esencial para la generación de nuevos conocimientos

INCITE Plan Galego I+D+i 2006-2010

Pretende:



• Incentivar las actividades de investigación de los agentes del sistema gallego de I+D+i

• Desarrollar el potencial investigador e innovador gallego

• Repercutir en el desarrollo económico y en el bienestar social

Financiamento público proyectos I+D+i

Uno de los apartados del tema que vamos a desarrollar en la última exposición analiza las distintas fuentes de financiamiento publico de proyectos de I+D+i.





Si quereis saber algo más acerca de ellos clicad encima:

• A nivel gallego: INCITE

• A nivel estatal: Plan Nacional I+D+i

• A nivel internacional: Marco