1.- Chocolate + jugar. Con esta propuesta de valor surgió el huevo kinder que no deja de ser más que una onza de chocolate con sorpresa dentro. Así se crea un producto mucho más caro que el tradicional, que la gente está dispuesta a pagar porque la sorpresa es lo que ayuda a vender y motiva a comprar.
2.- Bolsos + alquiler. Este es el ejemplo de Vertiche.com empresa que se dedica a que cualquiera pueda tener un fondo de armario para cada ocasión en lo a bolsos se refiere.
3.- Bicicletas + carrito. Surge la forma de llevar a los niños al colegio, o llevar la compra a casa de la manera más cómoda y saludable.
4.- Hospital + hotel. Esta nueva propuesta de valor surge en Bangkok y la gente va con su familia y sus amigos a realizar tratamientos de una determinada duración en compañía de todos los suyos. La confortabilidad del hospital hace que se asemeje a la de un hotel.
5.- Manzana + gimnasio. Detrás de esta propuesta de valor hay una empresa de distribución importante que lo que hace es vender fruta fresca a la salida de los gimnasios a través de máquinas vending. La gente está dispuesta a pagar bien cara esta tipo de fruta porque no quiere engordar ningún gramo después de tanto esfuerzo.
6.- Huevos + en casa. La idea surge con la finalidad de tener huevos frescos y caseros para la alimentación diaria. Además se pretende crear una comunicación boca-oído de manera que la final acaben instalando más casitas que la de las gallinas y monten su propia granja en el jardín.
7.- Cereales + calle. Para cambiar la propuesta de valor crearon la barrita de cereales. Incrementándose incluso las ventas de los cereales propiamente dichos.
8.- Joyas + defensa personal: muchas veces se acude a actos importantes donde priman las joyas de diseño, el lujo…lo que atrae a los amigos de lo ajeno. Se trataría de elaborar un collar por ejemplo spray lacrimógeno, o un anillo con corriente…
martes, 27 de abril de 2010
lunes, 26 de abril de 2010
El centro de I+D+i de HP cumple 25 años
HP (Hewlett Packard Española, S.L.) celebra el 25 aniversario de la inauguración de su centro de I+D+i en Barcelona. Es un centro donde trabajan más de 2.000 profesionales de 20 nacionalidades distintas, quienes diariamente desarrollan nuevas tecnologías de impresión digital, atienden a clientes de todo el mundo y aportan soluciones de futuro a empresas y organizaciones de todos los tamaños y sectores de actividad.
Modelo de transformación industrial. Ejemplo de clúster internacional de I+D+i. Vivero de talento de clase mundial. Referente de creatividad, capacidad inventiva, internacionalidad y vocación de futuro.
"HP Barcelona, 25 años innovando" es el lema con que la compañía emprenderá diversas campañas destinadas a estimular la creatividad de sus profesionales, agradecer el apoyo de la comunidad y demostrar las aplicaciones artísticas, culturales y promocionales de sus tecnologías de impresión digital de gran formato.
http://www.telcommunity.com/hp-celebra-venticinco-anos-de-innovacion
Modelo de transformación industrial. Ejemplo de clúster internacional de I+D+i. Vivero de talento de clase mundial. Referente de creatividad, capacidad inventiva, internacionalidad y vocación de futuro.
"HP Barcelona, 25 años innovando" es el lema con que la compañía emprenderá diversas campañas destinadas a estimular la creatividad de sus profesionales, agradecer el apoyo de la comunidad y demostrar las aplicaciones artísticas, culturales y promocionales de sus tecnologías de impresión digital de gran formato.
http://www.telcommunity.com/hp-celebra-venticinco-anos-de-innovacion
Persistir con energía. Pasión por las ideas!
La última práctica nos proponía identificar a alguna persona abiertamente apasionada y creativa de quien aprender más sobre la manera de comunicar nuestras ideas.
Nosotras hemos pensado en Banksy, un afamado grafitero que se ha hecho muy popular en internet.
Como vemos, la gran mayoría de su obra son piezas satíricas sobre política, cultura pop, moralidad y etnias, combina escritura con graffiti con el uso de estarcidos con plantilla.
Os dejamos con algunas de sus obras:
Nosotras hemos pensado en Banksy, un afamado grafitero que se ha hecho muy popular en internet.
Como vemos, la gran mayoría de su obra son piezas satíricas sobre política, cultura pop, moralidad y etnias, combina escritura con graffiti con el uso de estarcidos con plantilla.
Os dejamos con algunas de sus obras:
martes, 20 de abril de 2010
SESIÓN SOBRE INNOVACIÓN 05 – ÁLVARO GONZÁLEZ ALORDA
1. El problema del mercado es la abundancia.
En algunos mercados (como el de la cosmética, servicios financieros, jurídicos, etc.) existe una oferta mucho mayor que la demanda, es decir, hay muchas empresas que venden a través del mismo canal, con una publicidad muy parecida y realmente la diferencia entre los productos es muy pequeña.
2. Los métodos comerciales agresivos dan buen resultado a largo plazo.
Esto no es del todo correcto. Realmente dan buen resultado en un corto plazo, porque lo que hace una empresa, con el tiempo, lo acaban copiando todas las demás.
3. La clave en mercados saturados es la diferenciación.
En el mercado de la abundancia es necesario diferenciar nuestro producto; necesitas diferenciarte si quieres ser relevante y que tus mensajes resulten eficientes.
Cuando eres diferente la gente habla de ti, mientras que cuando no lo eres gastas mucho dinero en markenting tradicional para que el mercado responda diciendo que le dejes en paz, que no eres relevante.
4. Si no eres capaz de definir tu posicionamiento en 8 palabras, no tienes posicionamiento.
Esta cita viene a decirnos que si la empresa no es capaz de centrar su propuesta de valor de manera que impacte al oyente o consumidor, no tendrá propuesta de valor alguna.
5. En mercados con mucha oferta, el objetivo de la empresa debe ser invertir mucho en comunicación al consumidor.
Estamos en desacuerdo con esta afirmación, ya que precisamente en mercados de mucha oferta lo que se tiene que lograr es ser diferentes para que hablen de la empresa y ser relevantes.
En algunos mercados (como el de la cosmética, servicios financieros, jurídicos, etc.) existe una oferta mucho mayor que la demanda, es decir, hay muchas empresas que venden a través del mismo canal, con una publicidad muy parecida y realmente la diferencia entre los productos es muy pequeña.
2. Los métodos comerciales agresivos dan buen resultado a largo plazo.
Esto no es del todo correcto. Realmente dan buen resultado en un corto plazo, porque lo que hace una empresa, con el tiempo, lo acaban copiando todas las demás.
3. La clave en mercados saturados es la diferenciación.
En el mercado de la abundancia es necesario diferenciar nuestro producto; necesitas diferenciarte si quieres ser relevante y que tus mensajes resulten eficientes.
Cuando eres diferente la gente habla de ti, mientras que cuando no lo eres gastas mucho dinero en markenting tradicional para que el mercado responda diciendo que le dejes en paz, que no eres relevante.
4. Si no eres capaz de definir tu posicionamiento en 8 palabras, no tienes posicionamiento.
Esta cita viene a decirnos que si la empresa no es capaz de centrar su propuesta de valor de manera que impacte al oyente o consumidor, no tendrá propuesta de valor alguna.
5. En mercados con mucha oferta, el objetivo de la empresa debe ser invertir mucho en comunicación al consumidor.
Estamos en desacuerdo con esta afirmación, ya que precisamente en mercados de mucha oferta lo que se tiene que lograr es ser diferentes para que hablen de la empresa y ser relevantes.
martes, 13 de abril de 2010
Tener el valor de ser pioneros!!
Para aplicar esta técnica hemos decidido que durante al menos esta semana, cada una de nosotras sería pionera en algo! Los resultados son los siguientes:
Cristina: acudió a ver uno de los estrenos de cine programados para el viernes 09/04/2010: EXPOSADOS
Milo Boyd, un caza recompensas venido a menos, tiene quebuscar a su ex mujer, la reportera Nicole Hurly, que se ha saltado su libertad condicional. Él piensa que el trabajo representará dinero fácil, pero cuando Nicole logra zafarse para seguir una pista sobre el encubrimiento de un asesinato, Milo se da cuenta de que entre él y Nicole nada nunca es sencillo. Los ex están continuamente pisándose el uno al otro hasta que se encuentran ambos huyendo por salvar sus vidas.
Lupe: salió como voluntaria en la asignatura Tecnicas Estadísticas Aplicadas, cuando la profesora solicitó un colaborador. Como consecuencia, tuvo que explicar un tema que no dominaba bien, porque era nuevo para ella.
Laura: descubrió un atajo para llegar al centro comercial Carrefour. Se trata de coger el desvío que está a mano izquierda en el lavadero de coches Neptuno, antes de A Valenzá. Siguiendo el camino todo recto, se llega en menos tiempo y sin necesidad de pasar atascos.
Eva: sugirió varias ideas para el trabajo de Xestión Comercial, en relación con la "p" de publicidad. Se trata de emular la presentación de la noticia con la que se hace pública la construcción de nuestro proyecto.
Cristina: acudió a ver uno de los estrenos de cine programados para el viernes 09/04/2010: EXPOSADOS
Milo Boyd, un caza recompensas venido a menos, tiene quebuscar a su ex mujer, la reportera Nicole Hurly, que se ha saltado su libertad condicional. Él piensa que el trabajo representará dinero fácil, pero cuando Nicole logra zafarse para seguir una pista sobre el encubrimiento de un asesinato, Milo se da cuenta de que entre él y Nicole nada nunca es sencillo. Los ex están continuamente pisándose el uno al otro hasta que se encuentran ambos huyendo por salvar sus vidas.
Lupe: salió como voluntaria en la asignatura Tecnicas Estadísticas Aplicadas, cuando la profesora solicitó un colaborador. Como consecuencia, tuvo que explicar un tema que no dominaba bien, porque era nuevo para ella.
Laura: descubrió un atajo para llegar al centro comercial Carrefour. Se trata de coger el desvío que está a mano izquierda en el lavadero de coches Neptuno, antes de A Valenzá. Siguiendo el camino todo recto, se llega en menos tiempo y sin necesidad de pasar atascos.
Eva: sugirió varias ideas para el trabajo de Xestión Comercial, en relación con la "p" de publicidad. Se trata de emular la presentación de la noticia con la que se hace pública la construcción de nuestro proyecto.
Personajes pioneros
Los hombres más ricos del planeta.
Cada año, la revista forbes publica su lista de los hombres más ricos del planeta. Conoce a aquellos que encabezan esta lista en la edicion de marzo del 2009, donde otra vez no hay ninguna mujer en las primeras 10 posiciones. La mayoría vió disminuida su fortuna debido a la crisis mundial. En esta lista top10 aparecen 3 norteamericanos, 1 mexicano, 2 alemanes (hermanos), 2 indues, 1 español y 1 sueco.
Bill Gates encabeza esta lista, aunque su fortuna disminuyó 18,000 millones, quedando en 40 mil millones de USD. Su empresa, Microsoft, es la principal fabricante de sotware mundial.
Warren Buffet tiene una fortuna de 37 mil millones de USD (Disminuyó 25 mil millones)l . Su actividad principal es la inversión.
Carlos Slim Helú,magnate mexicano propietario de las principales empresas mexicanas que cotizan en bolsa. Su fortuna es de 35 mil millones de USD. (Perdió 25,000 millones el año pasado)
Lawrence Ellison, quien no estaba en el Top10 el año pasado, tiene una fortuna de 22 mil quinientos millones de Dólares. Su empresa también se dedica al desarrollo de software: Oracle
Ingvar Kamprad, industrial sueco y fundador de IKEA, una empresa mayorista fabricante de muebles. Este año desciende una posición. Su fortuna es de 22 mil millones de dólares, 33% menos que hace un año.
Karl Albrecht es el alemán más rico de su país. Posee la enorme cadena de supermercados de descuento Aldi Sud. Su fortuna: 21.5 mil millones de dólares.
Mukesh Ambani ocupa la posición siete. Nacido en la India, posee la empresa bursatil más grande de ese país, la cual se dedica a la industria petroquímica. Aunque su fortuna fue heredada, la ha ido haciendo crecer, y actualmente asciende a 19.5 mil millones de dólares.
Lakshmi Mittal, es un industrial de origen Indú. Es el director de Mittal Steel Company, la más grande productora de acero en el mundo. Fortuna de 19.3 mil millones de dólares, la cual también fue hererada, pero la ha ido incrementando.
Theo Albretch, hermano de Karl (posición 6) , posee una fortuna de 18.8 mil millones de dólares. Theo y Karl, después de la segunda guerra mundial, conviertieron la tienda de abarrotes de su madre en el gigante Aldi Sud.
Amancio Ortega, español. Propietario de la cadena de tiendas de ropa Zara. Hijo de un ferrocarrilero. Inicia a diseñar ropa hace 44 años en la sala de su casa, junto con su esposa Rosalía Mera. Su fortuna es de 18.3 mil millones de dólares.
Cada año, la revista forbes publica su lista de los hombres más ricos del planeta. Conoce a aquellos que encabezan esta lista en la edicion de marzo del 2009, donde otra vez no hay ninguna mujer en las primeras 10 posiciones. La mayoría vió disminuida su fortuna debido a la crisis mundial. En esta lista top10 aparecen 3 norteamericanos, 1 mexicano, 2 alemanes (hermanos), 2 indues, 1 español y 1 sueco.
Bill Gates encabeza esta lista, aunque su fortuna disminuyó 18,000 millones, quedando en 40 mil millones de USD. Su empresa, Microsoft, es la principal fabricante de sotware mundial.
Warren Buffet tiene una fortuna de 37 mil millones de USD (Disminuyó 25 mil millones)l . Su actividad principal es la inversión.
Carlos Slim Helú,magnate mexicano propietario de las principales empresas mexicanas que cotizan en bolsa. Su fortuna es de 35 mil millones de USD. (Perdió 25,000 millones el año pasado)
Lawrence Ellison, quien no estaba en el Top10 el año pasado, tiene una fortuna de 22 mil quinientos millones de Dólares. Su empresa también se dedica al desarrollo de software: Oracle
Ingvar Kamprad, industrial sueco y fundador de IKEA, una empresa mayorista fabricante de muebles. Este año desciende una posición. Su fortuna es de 22 mil millones de dólares, 33% menos que hace un año.
Karl Albrecht es el alemán más rico de su país. Posee la enorme cadena de supermercados de descuento Aldi Sud. Su fortuna: 21.5 mil millones de dólares.
Mukesh Ambani ocupa la posición siete. Nacido en la India, posee la empresa bursatil más grande de ese país, la cual se dedica a la industria petroquímica. Aunque su fortuna fue heredada, la ha ido haciendo crecer, y actualmente asciende a 19.5 mil millones de dólares.
Lakshmi Mittal, es un industrial de origen Indú. Es el director de Mittal Steel Company, la más grande productora de acero en el mundo. Fortuna de 19.3 mil millones de dólares, la cual también fue hererada, pero la ha ido incrementando.
Theo Albretch, hermano de Karl (posición 6) , posee una fortuna de 18.8 mil millones de dólares. Theo y Karl, después de la segunda guerra mundial, conviertieron la tienda de abarrotes de su madre en el gigante Aldi Sud.
Amancio Ortega, español. Propietario de la cadena de tiendas de ropa Zara. Hijo de un ferrocarrilero. Inicia a diseñar ropa hace 44 años en la sala de su casa, junto con su esposa Rosalía Mera. Su fortuna es de 18.3 mil millones de dólares.
Las 20 españolas con más poder en el mundo del arte contemporáneo
YO DONA vuelve a elegir a las 20 españolas con más poder en el mundo del arte contemporáneo
La visibilidad de la mujer en todos los ámbitos de la sociedad es cada vez mayor. Pero, en concreto, encontramos un terreno prácticamente conquistado por ellas: el arte. Galeristas, coleccionistas, comisarias, directoras de salas de subastas... YO DONA, como ya hizo el año pasado -con vuestra participación en las votaciones a través de nuestra web-, ha elaborado una lista con las 20 españolas más influyentes en el mundo del arte contemporáneo.
Con la diferencia de que, este año, el reportaje -que saldrá en la revista en el número del día 13 de marzo- cuenta con un jurado totalmente excepcional, de agudo criterio, compuesto por reconocidas personalidades como son las cuatro ex ministras de Cultura, Soledad Becerril, Carmen Calvo y Pilar del Castillo; los directores de los tres principales museos madrileños, Guillermo Solana (Museo Thyssen), Miguel Zugaza (Museo del Prado) y Lynne Cooke (subdirectora del Museo Reina Sofía); así como los directores de las distintas publicaciones culturales de Unidad Editorial, Rafael Sierra (director de 'Descubrir el arte') y Blanca Berasategui (directora de El Cutural); junto al redactor de Cultura de EL MUNDO, Antonio Lucas. Por supuesto, la directora de YO DONA, Charo Iquierdo también intervino en la selección definitiva.
En una comida celebrada a puerta cerrada en la sede Unidad Editorial, los selectos integrantes de este comité debatieron tendidamente sobre esos nombres -todavía secretos- que figuran en la valiosa lista y de los distintos y extensos perfiles y trayectorias de las casi 50 candidatas. Algunos extrañan algún que otro nombre, para otros sobra alguno; pero en lo que todos estaban totalmente de acuerdo es en la importancia del trabajo realizado por estas 20 mujeres en el año 2009.
El reportaje completo sobre las 20 españolas con más poder en el mundo contemporáneo, el sábado 13 de marzo en YO DONA. De esta lista salieron las ganadoras.
La visibilidad de la mujer en todos los ámbitos de la sociedad es cada vez mayor. Pero, en concreto, encontramos un terreno prácticamente conquistado por ellas: el arte. Galeristas, coleccionistas, comisarias, directoras de salas de subastas... YO DONA, como ya hizo el año pasado -con vuestra participación en las votaciones a través de nuestra web-, ha elaborado una lista con las 20 españolas más influyentes en el mundo del arte contemporáneo.
Con la diferencia de que, este año, el reportaje -que saldrá en la revista en el número del día 13 de marzo- cuenta con un jurado totalmente excepcional, de agudo criterio, compuesto por reconocidas personalidades como son las cuatro ex ministras de Cultura, Soledad Becerril, Carmen Calvo y Pilar del Castillo; los directores de los tres principales museos madrileños, Guillermo Solana (Museo Thyssen), Miguel Zugaza (Museo del Prado) y Lynne Cooke (subdirectora del Museo Reina Sofía); así como los directores de las distintas publicaciones culturales de Unidad Editorial, Rafael Sierra (director de 'Descubrir el arte') y Blanca Berasategui (directora de El Cutural); junto al redactor de Cultura de EL MUNDO, Antonio Lucas. Por supuesto, la directora de YO DONA, Charo Iquierdo también intervino en la selección definitiva.
En una comida celebrada a puerta cerrada en la sede Unidad Editorial, los selectos integrantes de este comité debatieron tendidamente sobre esos nombres -todavía secretos- que figuran en la valiosa lista y de los distintos y extensos perfiles y trayectorias de las casi 50 candidatas. Algunos extrañan algún que otro nombre, para otros sobra alguno; pero en lo que todos estaban totalmente de acuerdo es en la importancia del trabajo realizado por estas 20 mujeres en el año 2009.
El reportaje completo sobre las 20 españolas con más poder en el mundo contemporáneo, el sábado 13 de marzo en YO DONA. De esta lista salieron las ganadoras.
martes, 6 de abril de 2010
SESIÓN SOBRE INNOVACIÓN 4
1. Las organizaciones tienden a estructuras verticales.
Falso. Actualmente las organizaciones que mayor eficacia tienen en el mercado son las que siguen estructuras laterales, mixtas o coordinadas.
2. Un problema de las estructuras verticales es que los directivos actúan de cuellos de botella.
Verdadero. Los directivos tienen problemas de agenda muy grandes ya que su tiempo es escaso, tienen que tomar muchas decisiones, trabajan muchas horas, etc. y ello crea cuellos de botella organizacionales.
3. Las organizaciones se agilizan cuando los directivos delegan.
Verdadero. Cada vez necesitamos menos jefes convencionales sino que se necesitan líderes que dejen hacer a la gente para que no se sientan tan frustrados los empleados.
4. La mayoría de las cosas que pasan en una empresa no siguen el flujo vertical.
La mayoría de las cosas que pasan en una empresa siguen el flujo del cliente. La lógica del mercado (horizontal) no es la misma que la de una organización (vertical). Departamentos con escasa coordinación.
5. La coordinación lateral es un modo de verticalizar las estructuras organizativas.
Falso. Las estructuras organizativas funcionales suelen ser verticales. La coordinación lateral sirve para que la empresa tenga mayor efectividad, agilidad y responder a las exigencias del mercado.
Falso. Actualmente las organizaciones que mayor eficacia tienen en el mercado son las que siguen estructuras laterales, mixtas o coordinadas.
2. Un problema de las estructuras verticales es que los directivos actúan de cuellos de botella.
Verdadero. Los directivos tienen problemas de agenda muy grandes ya que su tiempo es escaso, tienen que tomar muchas decisiones, trabajan muchas horas, etc. y ello crea cuellos de botella organizacionales.
3. Las organizaciones se agilizan cuando los directivos delegan.
Verdadero. Cada vez necesitamos menos jefes convencionales sino que se necesitan líderes que dejen hacer a la gente para que no se sientan tan frustrados los empleados.
4. La mayoría de las cosas que pasan en una empresa no siguen el flujo vertical.
La mayoría de las cosas que pasan en una empresa siguen el flujo del cliente. La lógica del mercado (horizontal) no es la misma que la de una organización (vertical). Departamentos con escasa coordinación.
5. La coordinación lateral es un modo de verticalizar las estructuras organizativas.
Falso. Las estructuras organizativas funcionales suelen ser verticales. La coordinación lateral sirve para que la empresa tenga mayor efectividad, agilidad y responder a las exigencias del mercado.
sábado, 3 de abril de 2010
Panasonic: Nuevas maneras de hacer las cosas
En relación a la última práctica de creatividad hemos conocido "nuevas maneras de hacer las cosas". Hemos descubierto que Panasonic es puntera tanto en creatividad como en innovación y hemos recopilado información acerca de ello.
Panasonic ha emprendido una campaña dirigida a estimular la creatividad entre sus empleados: ¡CLIC! Cultiva Locas Ideas Creativas
Como hemos dicho, en Panasonic se caracterizan por su creatividad e innovación. Muestra de ello es que en 2008 fueron la empresa que más patentes registró en el mundo.
Precisamente en las últimas semanas Panasonic ha sido noticia por el lanzamiento de sus televisores 3D que llegarán a España este mes de mayo
Os dejamos con un vídeo explicativo sobre la tecnología 3D desde sus inicios en el siglo XIX hasta la actualidad con el Full HD 3D de Panasonic.
Panasonic ha emprendido una campaña dirigida a estimular la creatividad entre sus empleados: ¡CLIC! Cultiva Locas Ideas Creativas
Como hemos dicho, en Panasonic se caracterizan por su creatividad e innovación. Muestra de ello es que en 2008 fueron la empresa que más patentes registró en el mundo.
Precisamente en las últimas semanas Panasonic ha sido noticia por el lanzamiento de sus televisores 3D que llegarán a España este mes de mayo
Os dejamos con un vídeo explicativo sobre la tecnología 3D desde sus inicios en el siglo XIX hasta la actualidad con el Full HD 3D de Panasonic.
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