1. Reinventar la ciudad es una de las claves del futuro.
La ciudad se va reinventando poco a poco lo que debemos es saber adaptarnos a los cambio que se produzcan en ella. Vivimos en ciudades diseñadas para estilos de vida y trabajos del siglo pasado por lo que debemos cambiar. Es necesario estar atento a todo esto porque puede tener efectos sobre los negocios.
2. Reinventar la ciudad es reinventar el consumo y adaptarse a un nuevo estilo de vida.
Verdadero, “renovarse o morir”. Reinventar la forma de comunicarse con los clientes.
3. Los nuevos modos de transporte no influyen en los modelos de negocio.
Falso, si tiene efecto en los modelos de negocio. El modelo más eficiente a la hora de reinventarse la ciudad es el vertical sin embargo este colapsa las vías de comunicación por lo que al buscar vías alternativas tenemos que pensar en los modelos de negocio que deberían llevarse a cabo.
En el modo en que cambian los transportes, que ayudan a solucionar los problemas de congestión y contaminación de las ciudades, también cambian los comercios.
4. La aceleración en los cambios es como el mar en calma, prácticamente ni se siente si no estamos atentos.
Falso, es como una ola, una vez que se despliega sino sabes manejarte en la aceleración, te arrolla.
5. Los directivos deben saber dónde está el mercado ahora más que hacer planes sobre los posibles escenarios futuros.
Falso, deben saber anticiparse a lo que puede ocurrir; al igual que los buenos jugadores de hockey que no van donde va el disco sino donde va a ir dentro de unos segundos.
Hay que atender a lo que va a pasar mañana...
martes, 11 de mayo de 2010
lunes, 10 de mayo de 2010
Plan I+D+I de Telefónica
Las empresas también establecen sus propios planes de investigación, desarrollo e innovación tecnológica, como es el caso de Telefónica. Aquí podeis comprobarlo
Plan regional I+D+I de Cantabria
ejemplo de las políticas sobre I+D+I a nivel regional lo podeis encontrar pinchando aquí
martes, 4 de mayo de 2010
LAS 10 CARAS DE LA INNOVACIÓN
1. El abogado del diablo siempre existe en el mundo de los negocios.
Verdadero, el rol del abogado del diablo es prácticamente universal en mundo de los negocios. Y para poder innovar es necesario vencerlo. Son personas que formulan preguntas y expresan preocupaciones que matan los nuevos proyectos y las nuevas ideas.
2. El abogado del diablo es la persona que realiza críticas constructivas.
Falso, son personas que formulan preguntas y expresan preocupaciones que matan los nuevos proyectos y las nuevas ideas.
3. Con los otros roles se puede atenuar el efecto del abogado del diablo.
Verdadero.
4. Los roles de aprendizaje son aquellos que aplican ideas.
Falso, son personas que buscan nuevas fuentes de información útil y que expande su conocimiento para poder crecer, Y además ayudan a que la organización se encuentre siempre abierta al mundo y poder cuestionar hasta su propia visión del mundo.
Encontramos:
• Antropólogo: Trae nuevos aprendizajes y nuevas reflexiones a la organización observando el comportamiento humano y desarrollando comprensiones profundas.
• Experimentador: Elabora prototipos y experimenta implementando.
• Polinizador: Explora otras industrias y otras culturas y traduce esas revelaciones y esos hallazgos adecuándolas a las necesidades especificas de la organización.
5. Los roles organizadores son los que conocen las reglas del juego y cómo aplicarlas.
Verdadero, son personas que saben que las reglas del juego son complejas y saben cómo jugar para ganar. Son quienes ayudan a que las organizaciones mejoren y avancen.
Encontramos:
• Saltador de vallas: Sabe positivamente que el camino de la innovación está repleto de obstáculos y sabe cómo salvarlos y como triunfar.
• Colaborador: Ayuda a que los grupos heterogéneos se unifiquen y sabe como alcanzar soluciones multidisciplinares y como generar nuevas combinaciones.
• Director: No es solo quien sabe como reunir una tripulación o un elenco compuesto por personas talentosas sino que también sabe como hacer brillar la creatividad.
6. Los roles constructores son los que buscan nuevas fuentes de información.
Falso, esto la hacen los que aprenden. Sus roles tienen alta visibilidad en la organización. Dejan su marca y su huella en las acciones que emprenden.
Encontramos:
• Arquitecto de la experiencia: Diseña experiencias que sean funcionales y estén profundamente conectadas con las necesidades y expectativas de los clientes.
• Escenográfo: Prepara el escenario para la acción. Se ocupa de transformar los espacios físicos y beneficia así las actitudes y comportamientos de las personas.
• Cuidador: Se anticipa a las necesidades de los clientes, sabe como cuidar a las personas.
• Narrador: Cuenta historias y mediante ellas logra transmitir los valores humanos fundamentales.
Verdadero, el rol del abogado del diablo es prácticamente universal en mundo de los negocios. Y para poder innovar es necesario vencerlo. Son personas que formulan preguntas y expresan preocupaciones que matan los nuevos proyectos y las nuevas ideas.
2. El abogado del diablo es la persona que realiza críticas constructivas.
Falso, son personas que formulan preguntas y expresan preocupaciones que matan los nuevos proyectos y las nuevas ideas.
3. Con los otros roles se puede atenuar el efecto del abogado del diablo.
Verdadero.
4. Los roles de aprendizaje son aquellos que aplican ideas.
Falso, son personas que buscan nuevas fuentes de información útil y que expande su conocimiento para poder crecer, Y además ayudan a que la organización se encuentre siempre abierta al mundo y poder cuestionar hasta su propia visión del mundo.
Encontramos:
• Antropólogo: Trae nuevos aprendizajes y nuevas reflexiones a la organización observando el comportamiento humano y desarrollando comprensiones profundas.
• Experimentador: Elabora prototipos y experimenta implementando.
• Polinizador: Explora otras industrias y otras culturas y traduce esas revelaciones y esos hallazgos adecuándolas a las necesidades especificas de la organización.
5. Los roles organizadores son los que conocen las reglas del juego y cómo aplicarlas.
Verdadero, son personas que saben que las reglas del juego son complejas y saben cómo jugar para ganar. Son quienes ayudan a que las organizaciones mejoren y avancen.
Encontramos:
• Saltador de vallas: Sabe positivamente que el camino de la innovación está repleto de obstáculos y sabe cómo salvarlos y como triunfar.
• Colaborador: Ayuda a que los grupos heterogéneos se unifiquen y sabe como alcanzar soluciones multidisciplinares y como generar nuevas combinaciones.
• Director: No es solo quien sabe como reunir una tripulación o un elenco compuesto por personas talentosas sino que también sabe como hacer brillar la creatividad.
6. Los roles constructores son los que buscan nuevas fuentes de información.
Falso, esto la hacen los que aprenden. Sus roles tienen alta visibilidad en la organización. Dejan su marca y su huella en las acciones que emprenden.
Encontramos:
• Arquitecto de la experiencia: Diseña experiencias que sean funcionales y estén profundamente conectadas con las necesidades y expectativas de los clientes.
• Escenográfo: Prepara el escenario para la acción. Se ocupa de transformar los espacios físicos y beneficia así las actitudes y comportamientos de las personas.
• Cuidador: Se anticipa a las necesidades de los clientes, sabe como cuidar a las personas.
• Narrador: Cuenta historias y mediante ellas logra transmitir los valores humanos fundamentales.
Decálogo para la Innovación
1.Promover un pensamiento crítico y libre para impulsar el espíritu científico y lograr una comunidad moderna, solidaria, abierta e innovadora.
2.Apoyar a la ciencia, tecnología e innovación.
3.Potenciar la innovación colaborativa.
4.Llevar la innovación a todos los ámbitos y a todas las organizaciones y todos los aspectos de la vida.
5.Construcción de un site, innovar.org, a lo largo de la vida para que las propias personas sean el motor del proceso de transformación y mejora.
6.Continua adaptación para dar respuesta a los cambios y desarrollar todo el potencial de innovación colaborativa.
7.Promoción de valores y actitudes relacionados con la innovación y con los emprendedores, con la creatividad, responsabilidad, asunción de riesgos, pasión por el conocimiento, compromiso con el entorno, cooperación, trabajo en red...
8.Apuesta por la innovación permanente en las organizaciones, mediante la cooperación y el trabajo en red.
9.Apertura internacional de organizaciones y ciudadanos.
10.Hacer de la observación e innovación nuestra pasión.
2.Apoyar a la ciencia, tecnología e innovación.
3.Potenciar la innovación colaborativa.
4.Llevar la innovación a todos los ámbitos y a todas las organizaciones y todos los aspectos de la vida.
5.Construcción de un site, innovar.org, a lo largo de la vida para que las propias personas sean el motor del proceso de transformación y mejora.
6.Continua adaptación para dar respuesta a los cambios y desarrollar todo el potencial de innovación colaborativa.
7.Promoción de valores y actitudes relacionados con la innovación y con los emprendedores, con la creatividad, responsabilidad, asunción de riesgos, pasión por el conocimiento, compromiso con el entorno, cooperación, trabajo en red...
8.Apuesta por la innovación permanente en las organizaciones, mediante la cooperación y el trabajo en red.
9.Apertura internacional de organizaciones y ciudadanos.
10.Hacer de la observación e innovación nuestra pasión.
lunes, 3 de mayo de 2010
Programa Marco 2007-2013
· Para la iniciativa empresarial y la innovación
· De apoyo a la política de tecnologías de la información y la comunicación
· Energía Inteligente - Europa
Sus objetivos se resumen en:
· Fomentar la competitividad de las empresas, en especial de las PYME
· Promover todas las formas de innovación, incluida la innovación ecológica
· Acelerar el desarrollo de una sociedad de la información sostenible, competitiva, innovadora e inclusiva
· Promover la eficiencia energética y las fuentes de energía nuevas y renovables en todos los sectores, incluido el transporte
Plan Nacional de I+D+i 2008-2011
Sus principales objetivos son:
• Poner la I+D+i al servicio de la ciudadanía, del bienestar social y de un desarrollo sostenible, con plena e igual incorporación de la mujer
• Hacer de la I+D+i un factor de mejora de la competividad empresarial
• Reconocer y promover la I+D como un elemento esencial para la generación de nuevos conocimientos
• Poner la I+D+i al servicio de la ciudadanía, del bienestar social y de un desarrollo sostenible, con plena e igual incorporación de la mujer
• Hacer de la I+D+i un factor de mejora de la competividad empresarial
• Reconocer y promover la I+D como un elemento esencial para la generación de nuevos conocimientos
INCITE Plan Galego I+D+i 2006-2010
Pretende:
• Incentivar las actividades de investigación de los agentes del sistema gallego de I+D+i
• Desarrollar el potencial investigador e innovador gallego
• Repercutir en el desarrollo económico y en el bienestar social
• Incentivar las actividades de investigación de los agentes del sistema gallego de I+D+i
• Desarrollar el potencial investigador e innovador gallego
• Repercutir en el desarrollo económico y en el bienestar social
Financiamento público proyectos I+D+i
Uno de los apartados del tema que vamos a desarrollar en la última exposición analiza las distintas fuentes de financiamiento publico de proyectos de I+D+i.
Si quereis saber algo más acerca de ellos clicad encima:
• A nivel gallego: INCITE
• A nivel estatal: Plan Nacional I+D+i
• A nivel internacional: Marco
Si quereis saber algo más acerca de ellos clicad encima:
• A nivel gallego: INCITE
• A nivel estatal: Plan Nacional I+D+i
• A nivel internacional: Marco
martes, 27 de abril de 2010
Completa en 8 ejemplos las siguientes características: SECTOR - PROPUESTA TRADICIONAL - CONCEPTOS QUE UNE - PROPUESTA DE VALOR
1.- Chocolate + jugar. Con esta propuesta de valor surgió el huevo kinder que no deja de ser más que una onza de chocolate con sorpresa dentro. Así se crea un producto mucho más caro que el tradicional, que la gente está dispuesta a pagar porque la sorpresa es lo que ayuda a vender y motiva a comprar.
2.- Bolsos + alquiler. Este es el ejemplo de Vertiche.com empresa que se dedica a que cualquiera pueda tener un fondo de armario para cada ocasión en lo a bolsos se refiere.
3.- Bicicletas + carrito. Surge la forma de llevar a los niños al colegio, o llevar la compra a casa de la manera más cómoda y saludable.
4.- Hospital + hotel. Esta nueva propuesta de valor surge en Bangkok y la gente va con su familia y sus amigos a realizar tratamientos de una determinada duración en compañía de todos los suyos. La confortabilidad del hospital hace que se asemeje a la de un hotel.
5.- Manzana + gimnasio. Detrás de esta propuesta de valor hay una empresa de distribución importante que lo que hace es vender fruta fresca a la salida de los gimnasios a través de máquinas vending. La gente está dispuesta a pagar bien cara esta tipo de fruta porque no quiere engordar ningún gramo después de tanto esfuerzo.
6.- Huevos + en casa. La idea surge con la finalidad de tener huevos frescos y caseros para la alimentación diaria. Además se pretende crear una comunicación boca-oído de manera que la final acaben instalando más casitas que la de las gallinas y monten su propia granja en el jardín.
7.- Cereales + calle. Para cambiar la propuesta de valor crearon la barrita de cereales. Incrementándose incluso las ventas de los cereales propiamente dichos.
8.- Joyas + defensa personal: muchas veces se acude a actos importantes donde priman las joyas de diseño, el lujo…lo que atrae a los amigos de lo ajeno. Se trataría de elaborar un collar por ejemplo spray lacrimógeno, o un anillo con corriente…
2.- Bolsos + alquiler. Este es el ejemplo de Vertiche.com empresa que se dedica a que cualquiera pueda tener un fondo de armario para cada ocasión en lo a bolsos se refiere.
3.- Bicicletas + carrito. Surge la forma de llevar a los niños al colegio, o llevar la compra a casa de la manera más cómoda y saludable.
4.- Hospital + hotel. Esta nueva propuesta de valor surge en Bangkok y la gente va con su familia y sus amigos a realizar tratamientos de una determinada duración en compañía de todos los suyos. La confortabilidad del hospital hace que se asemeje a la de un hotel.
5.- Manzana + gimnasio. Detrás de esta propuesta de valor hay una empresa de distribución importante que lo que hace es vender fruta fresca a la salida de los gimnasios a través de máquinas vending. La gente está dispuesta a pagar bien cara esta tipo de fruta porque no quiere engordar ningún gramo después de tanto esfuerzo.
6.- Huevos + en casa. La idea surge con la finalidad de tener huevos frescos y caseros para la alimentación diaria. Además se pretende crear una comunicación boca-oído de manera que la final acaben instalando más casitas que la de las gallinas y monten su propia granja en el jardín.
7.- Cereales + calle. Para cambiar la propuesta de valor crearon la barrita de cereales. Incrementándose incluso las ventas de los cereales propiamente dichos.
8.- Joyas + defensa personal: muchas veces se acude a actos importantes donde priman las joyas de diseño, el lujo…lo que atrae a los amigos de lo ajeno. Se trataría de elaborar un collar por ejemplo spray lacrimógeno, o un anillo con corriente…
lunes, 26 de abril de 2010
El centro de I+D+i de HP cumple 25 años
HP (Hewlett Packard Española, S.L.) celebra el 25 aniversario de la inauguración de su centro de I+D+i en Barcelona. Es un centro donde trabajan más de 2.000 profesionales de 20 nacionalidades distintas, quienes diariamente desarrollan nuevas tecnologías de impresión digital, atienden a clientes de todo el mundo y aportan soluciones de futuro a empresas y organizaciones de todos los tamaños y sectores de actividad.
Modelo de transformación industrial. Ejemplo de clúster internacional de I+D+i. Vivero de talento de clase mundial. Referente de creatividad, capacidad inventiva, internacionalidad y vocación de futuro.
"HP Barcelona, 25 años innovando" es el lema con que la compañía emprenderá diversas campañas destinadas a estimular la creatividad de sus profesionales, agradecer el apoyo de la comunidad y demostrar las aplicaciones artísticas, culturales y promocionales de sus tecnologías de impresión digital de gran formato.
http://www.telcommunity.com/hp-celebra-venticinco-anos-de-innovacion
Modelo de transformación industrial. Ejemplo de clúster internacional de I+D+i. Vivero de talento de clase mundial. Referente de creatividad, capacidad inventiva, internacionalidad y vocación de futuro.
"HP Barcelona, 25 años innovando" es el lema con que la compañía emprenderá diversas campañas destinadas a estimular la creatividad de sus profesionales, agradecer el apoyo de la comunidad y demostrar las aplicaciones artísticas, culturales y promocionales de sus tecnologías de impresión digital de gran formato.
http://www.telcommunity.com/hp-celebra-venticinco-anos-de-innovacion
Persistir con energía. Pasión por las ideas!
La última práctica nos proponía identificar a alguna persona abiertamente apasionada y creativa de quien aprender más sobre la manera de comunicar nuestras ideas.
Nosotras hemos pensado en Banksy, un afamado grafitero que se ha hecho muy popular en internet.
Como vemos, la gran mayoría de su obra son piezas satíricas sobre política, cultura pop, moralidad y etnias, combina escritura con graffiti con el uso de estarcidos con plantilla.
Os dejamos con algunas de sus obras:
Nosotras hemos pensado en Banksy, un afamado grafitero que se ha hecho muy popular en internet.
Como vemos, la gran mayoría de su obra son piezas satíricas sobre política, cultura pop, moralidad y etnias, combina escritura con graffiti con el uso de estarcidos con plantilla.
Os dejamos con algunas de sus obras:
martes, 20 de abril de 2010
SESIÓN SOBRE INNOVACIÓN 05 – ÁLVARO GONZÁLEZ ALORDA
1. El problema del mercado es la abundancia.
En algunos mercados (como el de la cosmética, servicios financieros, jurídicos, etc.) existe una oferta mucho mayor que la demanda, es decir, hay muchas empresas que venden a través del mismo canal, con una publicidad muy parecida y realmente la diferencia entre los productos es muy pequeña.
2. Los métodos comerciales agresivos dan buen resultado a largo plazo.
Esto no es del todo correcto. Realmente dan buen resultado en un corto plazo, porque lo que hace una empresa, con el tiempo, lo acaban copiando todas las demás.
3. La clave en mercados saturados es la diferenciación.
En el mercado de la abundancia es necesario diferenciar nuestro producto; necesitas diferenciarte si quieres ser relevante y que tus mensajes resulten eficientes.
Cuando eres diferente la gente habla de ti, mientras que cuando no lo eres gastas mucho dinero en markenting tradicional para que el mercado responda diciendo que le dejes en paz, que no eres relevante.
4. Si no eres capaz de definir tu posicionamiento en 8 palabras, no tienes posicionamiento.
Esta cita viene a decirnos que si la empresa no es capaz de centrar su propuesta de valor de manera que impacte al oyente o consumidor, no tendrá propuesta de valor alguna.
5. En mercados con mucha oferta, el objetivo de la empresa debe ser invertir mucho en comunicación al consumidor.
Estamos en desacuerdo con esta afirmación, ya que precisamente en mercados de mucha oferta lo que se tiene que lograr es ser diferentes para que hablen de la empresa y ser relevantes.
En algunos mercados (como el de la cosmética, servicios financieros, jurídicos, etc.) existe una oferta mucho mayor que la demanda, es decir, hay muchas empresas que venden a través del mismo canal, con una publicidad muy parecida y realmente la diferencia entre los productos es muy pequeña.
2. Los métodos comerciales agresivos dan buen resultado a largo plazo.
Esto no es del todo correcto. Realmente dan buen resultado en un corto plazo, porque lo que hace una empresa, con el tiempo, lo acaban copiando todas las demás.
3. La clave en mercados saturados es la diferenciación.
En el mercado de la abundancia es necesario diferenciar nuestro producto; necesitas diferenciarte si quieres ser relevante y que tus mensajes resulten eficientes.
Cuando eres diferente la gente habla de ti, mientras que cuando no lo eres gastas mucho dinero en markenting tradicional para que el mercado responda diciendo que le dejes en paz, que no eres relevante.
4. Si no eres capaz de definir tu posicionamiento en 8 palabras, no tienes posicionamiento.
Esta cita viene a decirnos que si la empresa no es capaz de centrar su propuesta de valor de manera que impacte al oyente o consumidor, no tendrá propuesta de valor alguna.
5. En mercados con mucha oferta, el objetivo de la empresa debe ser invertir mucho en comunicación al consumidor.
Estamos en desacuerdo con esta afirmación, ya que precisamente en mercados de mucha oferta lo que se tiene que lograr es ser diferentes para que hablen de la empresa y ser relevantes.
martes, 13 de abril de 2010
Tener el valor de ser pioneros!!
Para aplicar esta técnica hemos decidido que durante al menos esta semana, cada una de nosotras sería pionera en algo! Los resultados son los siguientes:
Cristina: acudió a ver uno de los estrenos de cine programados para el viernes 09/04/2010: EXPOSADOS
Milo Boyd, un caza recompensas venido a menos, tiene quebuscar a su ex mujer, la reportera Nicole Hurly, que se ha saltado su libertad condicional. Él piensa que el trabajo representará dinero fácil, pero cuando Nicole logra zafarse para seguir una pista sobre el encubrimiento de un asesinato, Milo se da cuenta de que entre él y Nicole nada nunca es sencillo. Los ex están continuamente pisándose el uno al otro hasta que se encuentran ambos huyendo por salvar sus vidas.
Lupe: salió como voluntaria en la asignatura Tecnicas Estadísticas Aplicadas, cuando la profesora solicitó un colaborador. Como consecuencia, tuvo que explicar un tema que no dominaba bien, porque era nuevo para ella.
Laura: descubrió un atajo para llegar al centro comercial Carrefour. Se trata de coger el desvío que está a mano izquierda en el lavadero de coches Neptuno, antes de A Valenzá. Siguiendo el camino todo recto, se llega en menos tiempo y sin necesidad de pasar atascos.
Eva: sugirió varias ideas para el trabajo de Xestión Comercial, en relación con la "p" de publicidad. Se trata de emular la presentación de la noticia con la que se hace pública la construcción de nuestro proyecto.
Cristina: acudió a ver uno de los estrenos de cine programados para el viernes 09/04/2010: EXPOSADOS
Milo Boyd, un caza recompensas venido a menos, tiene quebuscar a su ex mujer, la reportera Nicole Hurly, que se ha saltado su libertad condicional. Él piensa que el trabajo representará dinero fácil, pero cuando Nicole logra zafarse para seguir una pista sobre el encubrimiento de un asesinato, Milo se da cuenta de que entre él y Nicole nada nunca es sencillo. Los ex están continuamente pisándose el uno al otro hasta que se encuentran ambos huyendo por salvar sus vidas.
Lupe: salió como voluntaria en la asignatura Tecnicas Estadísticas Aplicadas, cuando la profesora solicitó un colaborador. Como consecuencia, tuvo que explicar un tema que no dominaba bien, porque era nuevo para ella.
Laura: descubrió un atajo para llegar al centro comercial Carrefour. Se trata de coger el desvío que está a mano izquierda en el lavadero de coches Neptuno, antes de A Valenzá. Siguiendo el camino todo recto, se llega en menos tiempo y sin necesidad de pasar atascos.
Eva: sugirió varias ideas para el trabajo de Xestión Comercial, en relación con la "p" de publicidad. Se trata de emular la presentación de la noticia con la que se hace pública la construcción de nuestro proyecto.
Personajes pioneros
Los hombres más ricos del planeta.
Cada año, la revista forbes publica su lista de los hombres más ricos del planeta. Conoce a aquellos que encabezan esta lista en la edicion de marzo del 2009, donde otra vez no hay ninguna mujer en las primeras 10 posiciones. La mayoría vió disminuida su fortuna debido a la crisis mundial. En esta lista top10 aparecen 3 norteamericanos, 1 mexicano, 2 alemanes (hermanos), 2 indues, 1 español y 1 sueco.
Bill Gates encabeza esta lista, aunque su fortuna disminuyó 18,000 millones, quedando en 40 mil millones de USD. Su empresa, Microsoft, es la principal fabricante de sotware mundial.
Warren Buffet tiene una fortuna de 37 mil millones de USD (Disminuyó 25 mil millones)l . Su actividad principal es la inversión.
Carlos Slim Helú,magnate mexicano propietario de las principales empresas mexicanas que cotizan en bolsa. Su fortuna es de 35 mil millones de USD. (Perdió 25,000 millones el año pasado)
Lawrence Ellison, quien no estaba en el Top10 el año pasado, tiene una fortuna de 22 mil quinientos millones de Dólares. Su empresa también se dedica al desarrollo de software: Oracle
Ingvar Kamprad, industrial sueco y fundador de IKEA, una empresa mayorista fabricante de muebles. Este año desciende una posición. Su fortuna es de 22 mil millones de dólares, 33% menos que hace un año.
Karl Albrecht es el alemán más rico de su país. Posee la enorme cadena de supermercados de descuento Aldi Sud. Su fortuna: 21.5 mil millones de dólares.
Mukesh Ambani ocupa la posición siete. Nacido en la India, posee la empresa bursatil más grande de ese país, la cual se dedica a la industria petroquímica. Aunque su fortuna fue heredada, la ha ido haciendo crecer, y actualmente asciende a 19.5 mil millones de dólares.
Lakshmi Mittal, es un industrial de origen Indú. Es el director de Mittal Steel Company, la más grande productora de acero en el mundo. Fortuna de 19.3 mil millones de dólares, la cual también fue hererada, pero la ha ido incrementando.
Theo Albretch, hermano de Karl (posición 6) , posee una fortuna de 18.8 mil millones de dólares. Theo y Karl, después de la segunda guerra mundial, conviertieron la tienda de abarrotes de su madre en el gigante Aldi Sud.
Amancio Ortega, español. Propietario de la cadena de tiendas de ropa Zara. Hijo de un ferrocarrilero. Inicia a diseñar ropa hace 44 años en la sala de su casa, junto con su esposa Rosalía Mera. Su fortuna es de 18.3 mil millones de dólares.
Cada año, la revista forbes publica su lista de los hombres más ricos del planeta. Conoce a aquellos que encabezan esta lista en la edicion de marzo del 2009, donde otra vez no hay ninguna mujer en las primeras 10 posiciones. La mayoría vió disminuida su fortuna debido a la crisis mundial. En esta lista top10 aparecen 3 norteamericanos, 1 mexicano, 2 alemanes (hermanos), 2 indues, 1 español y 1 sueco.
Bill Gates encabeza esta lista, aunque su fortuna disminuyó 18,000 millones, quedando en 40 mil millones de USD. Su empresa, Microsoft, es la principal fabricante de sotware mundial.
Warren Buffet tiene una fortuna de 37 mil millones de USD (Disminuyó 25 mil millones)l . Su actividad principal es la inversión.
Carlos Slim Helú,magnate mexicano propietario de las principales empresas mexicanas que cotizan en bolsa. Su fortuna es de 35 mil millones de USD. (Perdió 25,000 millones el año pasado)
Lawrence Ellison, quien no estaba en el Top10 el año pasado, tiene una fortuna de 22 mil quinientos millones de Dólares. Su empresa también se dedica al desarrollo de software: Oracle
Ingvar Kamprad, industrial sueco y fundador de IKEA, una empresa mayorista fabricante de muebles. Este año desciende una posición. Su fortuna es de 22 mil millones de dólares, 33% menos que hace un año.
Karl Albrecht es el alemán más rico de su país. Posee la enorme cadena de supermercados de descuento Aldi Sud. Su fortuna: 21.5 mil millones de dólares.
Mukesh Ambani ocupa la posición siete. Nacido en la India, posee la empresa bursatil más grande de ese país, la cual se dedica a la industria petroquímica. Aunque su fortuna fue heredada, la ha ido haciendo crecer, y actualmente asciende a 19.5 mil millones de dólares.
Lakshmi Mittal, es un industrial de origen Indú. Es el director de Mittal Steel Company, la más grande productora de acero en el mundo. Fortuna de 19.3 mil millones de dólares, la cual también fue hererada, pero la ha ido incrementando.
Theo Albretch, hermano de Karl (posición 6) , posee una fortuna de 18.8 mil millones de dólares. Theo y Karl, después de la segunda guerra mundial, conviertieron la tienda de abarrotes de su madre en el gigante Aldi Sud.
Amancio Ortega, español. Propietario de la cadena de tiendas de ropa Zara. Hijo de un ferrocarrilero. Inicia a diseñar ropa hace 44 años en la sala de su casa, junto con su esposa Rosalía Mera. Su fortuna es de 18.3 mil millones de dólares.
Las 20 españolas con más poder en el mundo del arte contemporáneo
YO DONA vuelve a elegir a las 20 españolas con más poder en el mundo del arte contemporáneo
La visibilidad de la mujer en todos los ámbitos de la sociedad es cada vez mayor. Pero, en concreto, encontramos un terreno prácticamente conquistado por ellas: el arte. Galeristas, coleccionistas, comisarias, directoras de salas de subastas... YO DONA, como ya hizo el año pasado -con vuestra participación en las votaciones a través de nuestra web-, ha elaborado una lista con las 20 españolas más influyentes en el mundo del arte contemporáneo.
Con la diferencia de que, este año, el reportaje -que saldrá en la revista en el número del día 13 de marzo- cuenta con un jurado totalmente excepcional, de agudo criterio, compuesto por reconocidas personalidades como son las cuatro ex ministras de Cultura, Soledad Becerril, Carmen Calvo y Pilar del Castillo; los directores de los tres principales museos madrileños, Guillermo Solana (Museo Thyssen), Miguel Zugaza (Museo del Prado) y Lynne Cooke (subdirectora del Museo Reina Sofía); así como los directores de las distintas publicaciones culturales de Unidad Editorial, Rafael Sierra (director de 'Descubrir el arte') y Blanca Berasategui (directora de El Cutural); junto al redactor de Cultura de EL MUNDO, Antonio Lucas. Por supuesto, la directora de YO DONA, Charo Iquierdo también intervino en la selección definitiva.
En una comida celebrada a puerta cerrada en la sede Unidad Editorial, los selectos integrantes de este comité debatieron tendidamente sobre esos nombres -todavía secretos- que figuran en la valiosa lista y de los distintos y extensos perfiles y trayectorias de las casi 50 candidatas. Algunos extrañan algún que otro nombre, para otros sobra alguno; pero en lo que todos estaban totalmente de acuerdo es en la importancia del trabajo realizado por estas 20 mujeres en el año 2009.
El reportaje completo sobre las 20 españolas con más poder en el mundo contemporáneo, el sábado 13 de marzo en YO DONA. De esta lista salieron las ganadoras.
La visibilidad de la mujer en todos los ámbitos de la sociedad es cada vez mayor. Pero, en concreto, encontramos un terreno prácticamente conquistado por ellas: el arte. Galeristas, coleccionistas, comisarias, directoras de salas de subastas... YO DONA, como ya hizo el año pasado -con vuestra participación en las votaciones a través de nuestra web-, ha elaborado una lista con las 20 españolas más influyentes en el mundo del arte contemporáneo.
Con la diferencia de que, este año, el reportaje -que saldrá en la revista en el número del día 13 de marzo- cuenta con un jurado totalmente excepcional, de agudo criterio, compuesto por reconocidas personalidades como son las cuatro ex ministras de Cultura, Soledad Becerril, Carmen Calvo y Pilar del Castillo; los directores de los tres principales museos madrileños, Guillermo Solana (Museo Thyssen), Miguel Zugaza (Museo del Prado) y Lynne Cooke (subdirectora del Museo Reina Sofía); así como los directores de las distintas publicaciones culturales de Unidad Editorial, Rafael Sierra (director de 'Descubrir el arte') y Blanca Berasategui (directora de El Cutural); junto al redactor de Cultura de EL MUNDO, Antonio Lucas. Por supuesto, la directora de YO DONA, Charo Iquierdo también intervino en la selección definitiva.
En una comida celebrada a puerta cerrada en la sede Unidad Editorial, los selectos integrantes de este comité debatieron tendidamente sobre esos nombres -todavía secretos- que figuran en la valiosa lista y de los distintos y extensos perfiles y trayectorias de las casi 50 candidatas. Algunos extrañan algún que otro nombre, para otros sobra alguno; pero en lo que todos estaban totalmente de acuerdo es en la importancia del trabajo realizado por estas 20 mujeres en el año 2009.
El reportaje completo sobre las 20 españolas con más poder en el mundo contemporáneo, el sábado 13 de marzo en YO DONA. De esta lista salieron las ganadoras.
martes, 6 de abril de 2010
SESIÓN SOBRE INNOVACIÓN 4
1. Las organizaciones tienden a estructuras verticales.
Falso. Actualmente las organizaciones que mayor eficacia tienen en el mercado son las que siguen estructuras laterales, mixtas o coordinadas.
2. Un problema de las estructuras verticales es que los directivos actúan de cuellos de botella.
Verdadero. Los directivos tienen problemas de agenda muy grandes ya que su tiempo es escaso, tienen que tomar muchas decisiones, trabajan muchas horas, etc. y ello crea cuellos de botella organizacionales.
3. Las organizaciones se agilizan cuando los directivos delegan.
Verdadero. Cada vez necesitamos menos jefes convencionales sino que se necesitan líderes que dejen hacer a la gente para que no se sientan tan frustrados los empleados.
4. La mayoría de las cosas que pasan en una empresa no siguen el flujo vertical.
La mayoría de las cosas que pasan en una empresa siguen el flujo del cliente. La lógica del mercado (horizontal) no es la misma que la de una organización (vertical). Departamentos con escasa coordinación.
5. La coordinación lateral es un modo de verticalizar las estructuras organizativas.
Falso. Las estructuras organizativas funcionales suelen ser verticales. La coordinación lateral sirve para que la empresa tenga mayor efectividad, agilidad y responder a las exigencias del mercado.
Falso. Actualmente las organizaciones que mayor eficacia tienen en el mercado son las que siguen estructuras laterales, mixtas o coordinadas.
2. Un problema de las estructuras verticales es que los directivos actúan de cuellos de botella.
Verdadero. Los directivos tienen problemas de agenda muy grandes ya que su tiempo es escaso, tienen que tomar muchas decisiones, trabajan muchas horas, etc. y ello crea cuellos de botella organizacionales.
3. Las organizaciones se agilizan cuando los directivos delegan.
Verdadero. Cada vez necesitamos menos jefes convencionales sino que se necesitan líderes que dejen hacer a la gente para que no se sientan tan frustrados los empleados.
4. La mayoría de las cosas que pasan en una empresa no siguen el flujo vertical.
La mayoría de las cosas que pasan en una empresa siguen el flujo del cliente. La lógica del mercado (horizontal) no es la misma que la de una organización (vertical). Departamentos con escasa coordinación.
5. La coordinación lateral es un modo de verticalizar las estructuras organizativas.
Falso. Las estructuras organizativas funcionales suelen ser verticales. La coordinación lateral sirve para que la empresa tenga mayor efectividad, agilidad y responder a las exigencias del mercado.
sábado, 3 de abril de 2010
Panasonic: Nuevas maneras de hacer las cosas
En relación a la última práctica de creatividad hemos conocido "nuevas maneras de hacer las cosas". Hemos descubierto que Panasonic es puntera tanto en creatividad como en innovación y hemos recopilado información acerca de ello.
Panasonic ha emprendido una campaña dirigida a estimular la creatividad entre sus empleados: ¡CLIC! Cultiva Locas Ideas Creativas
Como hemos dicho, en Panasonic se caracterizan por su creatividad e innovación. Muestra de ello es que en 2008 fueron la empresa que más patentes registró en el mundo.
Precisamente en las últimas semanas Panasonic ha sido noticia por el lanzamiento de sus televisores 3D que llegarán a España este mes de mayo
Os dejamos con un vídeo explicativo sobre la tecnología 3D desde sus inicios en el siglo XIX hasta la actualidad con el Full HD 3D de Panasonic.
Panasonic ha emprendido una campaña dirigida a estimular la creatividad entre sus empleados: ¡CLIC! Cultiva Locas Ideas Creativas
Como hemos dicho, en Panasonic se caracterizan por su creatividad e innovación. Muestra de ello es que en 2008 fueron la empresa que más patentes registró en el mundo.
Precisamente en las últimas semanas Panasonic ha sido noticia por el lanzamiento de sus televisores 3D que llegarán a España este mes de mayo
Os dejamos con un vídeo explicativo sobre la tecnología 3D desde sus inicios en el siglo XIX hasta la actualidad con el Full HD 3D de Panasonic.
martes, 23 de marzo de 2010
SESIÓN SOBRE INNOVACIÓN 03 – ÁLVARO GONZÁLEZ ALORDA
Comenta las siguientes afirmaciones:
1. El éxito conduce al fracaso.
Esta afirmación no es del todo correcta, ya que el éxito conduce al conformismo y es este conformismo el que puede conducir al fracaso porque las empresas se acomodan y no siguen mirando a las nuevas demandas de los mercados.
2. Las empresas más grandes y adaptables son las que sobreviven.
No es del todo correcto, ya que las empresas que sobreviven son las que mejor se adaptan al cambio, las que son más flexibles que no tienen porque ser las más grandes.
3. El mercado exige flexibilidad.
Afirmación totalmente correcta, actualmente el mercado exige empresas que sean flexibles, que puedan adaptarse a todos los cambios.
4. Los sectores que más crecen lo hacen en productos sofisticados o sencillos de bajo coste.
Es cierto, porque la demanda se está polarizando hacia los extremos. Un ejemplo lo vemos el mercado de los pañales o en el de las maquinillas de afeitar donde se buscan productos muy buenos independientemente del precio; el ejemplo contrario lo vemos en las aerolíneas de bajo coste o en los ordenadores, pues nadie está dispuesto a pagar una cantidad desorbitada.
5. La demanda de productos medios, de coste medio siempre ha tenido y siempre será elevada.
No es cierto, actualmente no tiene éxito por lo que se ha comentado en la pregunta anterior. La estrategia de productos medios ha tenido su éxito anteriormente pero hoy en día lo único que no crece son productos y servicios de una calidad media para un cliente medio con un precio medio y unas prestaciones medias.
1. El éxito conduce al fracaso.
Esta afirmación no es del todo correcta, ya que el éxito conduce al conformismo y es este conformismo el que puede conducir al fracaso porque las empresas se acomodan y no siguen mirando a las nuevas demandas de los mercados.
2. Las empresas más grandes y adaptables son las que sobreviven.
No es del todo correcto, ya que las empresas que sobreviven son las que mejor se adaptan al cambio, las que son más flexibles que no tienen porque ser las más grandes.
3. El mercado exige flexibilidad.
Afirmación totalmente correcta, actualmente el mercado exige empresas que sean flexibles, que puedan adaptarse a todos los cambios.
4. Los sectores que más crecen lo hacen en productos sofisticados o sencillos de bajo coste.
Es cierto, porque la demanda se está polarizando hacia los extremos. Un ejemplo lo vemos el mercado de los pañales o en el de las maquinillas de afeitar donde se buscan productos muy buenos independientemente del precio; el ejemplo contrario lo vemos en las aerolíneas de bajo coste o en los ordenadores, pues nadie está dispuesto a pagar una cantidad desorbitada.
5. La demanda de productos medios, de coste medio siempre ha tenido y siempre será elevada.
No es cierto, actualmente no tiene éxito por lo que se ha comentado en la pregunta anterior. La estrategia de productos medios ha tenido su éxito anteriormente pero hoy en día lo único que no crece son productos y servicios de una calidad media para un cliente medio con un precio medio y unas prestaciones medias.
Un vino sin alcohol!
Una bodega española gana un premio de innovación con su vino sin alcohol
Aplicando los conocimientos adquiridos gracias a nuestros compañeros la semana pasada podemos decir que el vino sin alcohol es una innovación:
* Incremental: Es una mejora realizada en un producto existente, el vino, con la finalidad de incrementar sus prestaciones. En este caso las desventajas del alcohol, por ejemplo, en cuanto a conducción.
* De producto: Como hemos dicho, se han mejorado las caracteristicas de un producto ya existente, el vino.
Creemos, además que el enfoque de esta innovación es de tipo PULL: Ya que que el vino no tuviese alcohol era una necesidad aclamada por el mercado aunque existiesen productos "sustitutivos" como el mosto.
Felicitamos a Bodegas Matarromera por este premio y os invitamos a conocer algo más de esta bodega con el siguiente video:
Aplicando los conocimientos adquiridos gracias a nuestros compañeros la semana pasada podemos decir que el vino sin alcohol es una innovación:
* Incremental: Es una mejora realizada en un producto existente, el vino, con la finalidad de incrementar sus prestaciones. En este caso las desventajas del alcohol, por ejemplo, en cuanto a conducción.
* De producto: Como hemos dicho, se han mejorado las caracteristicas de un producto ya existente, el vino.
Creemos, además que el enfoque de esta innovación es de tipo PULL: Ya que que el vino no tuviese alcohol era una necesidad aclamada por el mercado aunque existiesen productos "sustitutivos" como el mosto.
Felicitamos a Bodegas Matarromera por este premio y os invitamos a conocer algo más de esta bodega con el siguiente video:
Habilidad para enriquecer/nutrir ideas
Para crear el mejor clima posible que fomente nuestra inspiración hemos investigado sobre la PSICOLOGÍA DEL COLOR para conocer que colores pueden estimular las ideas:
* Amarillo: Se relaciona con el sol y significa luz radiante, alegría y estimulo
* Rojo: Relacionado con el fuego y sugiere calor y excitación
* Azul: Color del cielo y el agua es serenidad, infinito y frialdad
* Naranja: Mezcla de amarillo y rojo, tiene las cualidades de estos, aunque en menor grado
* Verde: Color de los prados húmedos, es fresco, tranquilo y reconfortante
* Violeta: Es madurez, y en un matiz claro expresa delicadeza
* Blanco: Es pureza y candor
* Negro: Tristeza y duelo
* Gris: Resignación
* Pardo: Madurez
* Oro: Riqueza y opulencia
* Plata: Nobleza y distinción
Como vemos, y suponíamos, los colores más estimulantes son los cálidos: amarillo, rojo, naranja...
Hemos decidido aplicar lo aprendido cada vez que nos juntamos para realizar los trabajos de clase introduciendo poco a poco estes colores en nuestra ropa, en los folios que utilizamos o, por ejemplo, en este mismo post.
Lo cierto es que esta "colorterapia" nos ha ayudado a no estar tan estresadas y tener la mente más abierta a nuevas ideas. Aunque también puede que tenga algo que ver la llegada de la primavera.
martes, 16 de marzo de 2010
SESIÓN SOBRE INNOVACIÓN 02 – ÁLVARO GONZÁLEZ ALORDA
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Comenta las siguientes afirmaciones:
1. Los cambios sociales, políticos, culturales y tecnológicos siempre se dan juntos y afectan a los modelos de negocio.
“Los próximos 30 años van a ser los más interesantes de toda la historia de la Humanidad”, pero la frase no se refiere solamente a cambios tecnológicos, sino a cambios a todos los niveles ya que unos implican otros.
2. La estrategia enfocada a resultados es aconsejable con alta competencia e inestabilidad.
Esta afirmación no es correcta ya que la estrategia que se nos plantea sería adecuada en entornos con alta competencia y estabilidad en el mercado; porque las empresas trabajan como la competencia ya que saben que no van a cambiar las reglas del juego y lo único que buscan es tener mejores resultados que el resto.
3. La estrategia enfocada a costes es aconsejable con alta competencia e inestabilidad.
Se trata de una afirmación incorrecta ya que la estrategia planteada es adecuada cuando la competencia es baja y el entorno estable.
4. La estrategia enfocada a procesos es aconsejable con alta competencia e inestabilidad.
Incorrecto, porque en este caso para poder aplicar esta estrategia la competencia tiene que ser baja; consistiendo en cambiar la manera de organizarse internamente.
5. La estrategia enfocada a innovación es aconsejable con alta competencia e inestabilidad.
Verdadera, porque hay que diferenciarse del resto y el objetivo principal es conseguir que tu equipo sea una máquina de generar nuevas ideas. “A río revuelto, ganancia de pescadores”.
6. Los procesos siempre son algo crítico y a tener en cuenta en la estrategia de la empresa.
Verdadero, los procesos son muy críticos.
7. La competencia depende del número de competidores.
Falso, ya que no depende solamente del número sino del daño que pueden hacer otras empresas a tu negocio, como por ejemplo reducir cuota de mercado.
Comenta las siguientes afirmaciones:
1. Los cambios sociales, políticos, culturales y tecnológicos siempre se dan juntos y afectan a los modelos de negocio.
“Los próximos 30 años van a ser los más interesantes de toda la historia de la Humanidad”, pero la frase no se refiere solamente a cambios tecnológicos, sino a cambios a todos los niveles ya que unos implican otros.
2. La estrategia enfocada a resultados es aconsejable con alta competencia e inestabilidad.
Esta afirmación no es correcta ya que la estrategia que se nos plantea sería adecuada en entornos con alta competencia y estabilidad en el mercado; porque las empresas trabajan como la competencia ya que saben que no van a cambiar las reglas del juego y lo único que buscan es tener mejores resultados que el resto.
3. La estrategia enfocada a costes es aconsejable con alta competencia e inestabilidad.
Se trata de una afirmación incorrecta ya que la estrategia planteada es adecuada cuando la competencia es baja y el entorno estable.
4. La estrategia enfocada a procesos es aconsejable con alta competencia e inestabilidad.
Incorrecto, porque en este caso para poder aplicar esta estrategia la competencia tiene que ser baja; consistiendo en cambiar la manera de organizarse internamente.
5. La estrategia enfocada a innovación es aconsejable con alta competencia e inestabilidad.
Verdadera, porque hay que diferenciarse del resto y el objetivo principal es conseguir que tu equipo sea una máquina de generar nuevas ideas. “A río revuelto, ganancia de pescadores”.
6. Los procesos siempre son algo crítico y a tener en cuenta en la estrategia de la empresa.
Verdadero, los procesos son muy críticos.
7. La competencia depende del número de competidores.
Falso, ya que no depende solamente del número sino del daño que pueden hacer otras empresas a tu negocio, como por ejemplo reducir cuota de mercado.
Destrezas para romper patrones
Hoy para desarrollar nuestra creatividad hemos aprendido destrezas para romper patrones.
Nos planteamos un problema: Quiero que hoy me mire todo el mundo, ¿Cómo puedo hacerlo?
Hemos elegido una palabra al azar: Caramelo
Buscamos una relación entre el problema y la palabra:
1. Regalarle caramelos a quién me interese; como por ejemplo, a niños, para que nos miren los padres.
2. Llevar un bolso en forma de caramelo.
3. Heharnos un perfume que huela a caramelo. Así, cuando pasemos al lado de la gente, estemos en la cola del super o en la parada del bus, todo el mundo girará la cabeza buscando la procedencia de ese olor delicioso...
Y ya está solucionado el problema!
Nos planteamos un problema: Quiero que hoy me mire todo el mundo, ¿Cómo puedo hacerlo?
Hemos elegido una palabra al azar: Caramelo
Buscamos una relación entre el problema y la palabra:
1. Regalarle caramelos a quién me interese; como por ejemplo, a niños, para que nos miren los padres.
2. Llevar un bolso en forma de caramelo.
3. Heharnos un perfume que huela a caramelo. Así, cuando pasemos al lado de la gente, estemos en la cola del super o en la parada del bus, todo el mundo girará la cabeza buscando la procedencia de ese olor delicioso...
Y ya está solucionado el problema!
lunes, 15 de marzo de 2010
martes, 9 de marzo de 2010
SESIÓN SOBRE INNOVACIÓN 01 – ÁLVARO GONZÁLEZ ALORDA
Si quieres volver a verlo....., ya sabes donde tienes que pinchar!!
Comentario del grupo:
Los cuatro elementos del modelo de negocio que se nos plantean son:
1.- La propuesta de valor: estableces el porque los productos de mi empesa son diferntes a los de los demás.
2.- Clientes: como es el marketing de la empresa, su publicidad, como hace para fidelizarlos...
3.- Canales y distribución.
4.- Como se organiza la empresa para ofrecer esa propuesta de valos a los clientes a través de esoso canales.
Para ejemplificar estos elementos, nos describen en el vídeo las estrategias de cuatro empresas, que son:
1.- STARBUCKS
Esta empresa es un claro ejemplo de innovación tanto en propuesta de valor como en clientes, ya que no vende café, sino una experiencia diferente de tomar café, por eso su producto es diferente de todos los de la competencia.
Cuesta tres euros, pero los clientes están dispuestos a pagar ese precio porque se le está ofreciendo algo distinto a la tradicional cafetería, se les da un paréntesis en las preocupaciones del día a día, un lugar de encuentro con familia y amigos.
2.- IKEA
Él éxito de esta empresa radica en que ha sido capaz de transformar el modelo de hogar y la concepción que existía del “mueble”.
Con IKEA volvemos a ver innovación tanto en propuesta de valor como en clientes, ya que, ofrece la posibilidad de que cada uno pueda montarse sus propios muebles en casa. De esta manera, puede mantener unos costes relativamente bajos a la vez que los clientes están contentos.
3.- DELL
Con DELL, la innovación se centra en los canales de distribución, ya que ha sido capaz de eliminar intermediarios en un sector tan complejo como es el de la informática. Mediante su estrategia, cualquier persona puede diseñar su ordenador, eligiendo aquellas piezas que mejor se adapten a sus necesidades.
4.- E-BAY
En este caso, el éxito se consiguió por que la empresa ha sabido transformar las claves de la comunicación, es decir, ha sabido replicar en herramientas on-line las estrategias de un mercado local. Los clientes se fían porque hay una relación de confianza y comentarios de todo el mundo avalan la calidad de los productos.
Como se ha podido ver, todas las empresas han tenido que saber adaptarse para transmitir sus propuestas de valor a los clientes de la mejor manera posible, intentando reflejar de forma clara su misión y objetivos, eligiendo los canales de distribución adecuados… y es que la innovación no es una ocurrencia, sino ser capaz de crear un modelo de negocio rentable y distinto.
Comentario del grupo:
Los cuatro elementos del modelo de negocio que se nos plantean son:
1.- La propuesta de valor: estableces el porque los productos de mi empesa son diferntes a los de los demás.
2.- Clientes: como es el marketing de la empresa, su publicidad, como hace para fidelizarlos...
3.- Canales y distribución.
4.- Como se organiza la empresa para ofrecer esa propuesta de valos a los clientes a través de esoso canales.
Para ejemplificar estos elementos, nos describen en el vídeo las estrategias de cuatro empresas, que son:
1.- STARBUCKS
Esta empresa es un claro ejemplo de innovación tanto en propuesta de valor como en clientes, ya que no vende café, sino una experiencia diferente de tomar café, por eso su producto es diferente de todos los de la competencia.
Cuesta tres euros, pero los clientes están dispuestos a pagar ese precio porque se le está ofreciendo algo distinto a la tradicional cafetería, se les da un paréntesis en las preocupaciones del día a día, un lugar de encuentro con familia y amigos.
2.- IKEA
Él éxito de esta empresa radica en que ha sido capaz de transformar el modelo de hogar y la concepción que existía del “mueble”.
Con IKEA volvemos a ver innovación tanto en propuesta de valor como en clientes, ya que, ofrece la posibilidad de que cada uno pueda montarse sus propios muebles en casa. De esta manera, puede mantener unos costes relativamente bajos a la vez que los clientes están contentos.
3.- DELL
Con DELL, la innovación se centra en los canales de distribución, ya que ha sido capaz de eliminar intermediarios en un sector tan complejo como es el de la informática. Mediante su estrategia, cualquier persona puede diseñar su ordenador, eligiendo aquellas piezas que mejor se adapten a sus necesidades.
4.- E-BAY
En este caso, el éxito se consiguió por que la empresa ha sabido transformar las claves de la comunicación, es decir, ha sabido replicar en herramientas on-line las estrategias de un mercado local. Los clientes se fían porque hay una relación de confianza y comentarios de todo el mundo avalan la calidad de los productos.
Como se ha podido ver, todas las empresas han tenido que saber adaptarse para transmitir sus propuestas de valor a los clientes de la mejor manera posible, intentando reflejar de forma clara su misión y objetivos, eligiendo los canales de distribución adecuados… y es que la innovación no es una ocurrencia, sino ser capaz de crear un modelo de negocio rentable y distinto.
Estrategia del océano azul
Para ver la noticia, pinchad aquí!!
La estrategia del Océano Azúl consiste en generar valor a través de ideas de negocio innovadoras. Es decir, crear mercados en áreas que no están explotadas y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo. Con esta estrategia la competencia es irrelevante porque las reglas del juego aún no están fijadas; los océanos azules simbolizan ideas de negocio hoy por hoy desconocidas.
La estrategia del océano azul nos ayuda a competir en diferenciación ya que, como hemos dicho, se basa en ideas de negocio en áreas no explotadas. Hay que decir que la diferenciación mediante innovaciones debería permitir bajos costes, ya que estaríamos actuando en un entorno en el que la competencia se considera irrelevante.
Sería, por tanto, ideal lograr diferenciación y bajo coste.
La piedra angular de esta estrategia es la innovación en forma de ideas que se convierten en oportunidades de negocio rentables en el largo plazo.
La estrategia del Océano Azúl consiste en generar valor a través de ideas de negocio innovadoras. Es decir, crear mercados en áreas que no están explotadas y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo. Con esta estrategia la competencia es irrelevante porque las reglas del juego aún no están fijadas; los océanos azules simbolizan ideas de negocio hoy por hoy desconocidas.
La estrategia del océano azul nos ayuda a competir en diferenciación ya que, como hemos dicho, se basa en ideas de negocio en áreas no explotadas. Hay que decir que la diferenciación mediante innovaciones debería permitir bajos costes, ya que estaríamos actuando en un entorno en el que la competencia se considera irrelevante.
Sería, por tanto, ideal lograr diferenciación y bajo coste.
La piedra angular de esta estrategia es la innovación en forma de ideas que se convierten en oportunidades de negocio rentables en el largo plazo.
Niveles de curiosidad
Para mejorar nuestro nivel de curiosidad hemos decidido aplicar el item de "empiece a preguntar los cómo y los por qué".
Para ello nos hemos preguntado 5 veces los porqués de la ropa que llevabamos.
Un ejemplo de la actividad fue:
1. ¿Por qué llevo la ropa que llevo? Porque me vestí aprisa para no llegar tarde.
2. ¿Por qué te vestiste aprisa? Porque me quedé dormida.
3. ¿Por qué te quedaste dormida? Porque tenía sueño y apagué el despertador.
4. ¿Porqué tenías sueño? Porque ayer me acosté tarde.
5. ¿Por qué te acostaste tarde? Porque vi una película en la tele que acabó tarde.
Esto responde al problema "¿por que hoy me miraban todos en clase?", ya que había puesto el jersey del revés.
Predisposición a la creatividad
Para aumentar nuestra creatividad decidimos seguir el Item "Viajar con regularidad". Para ello, subimos al autobús que sale a las 13:10 del campus y decidimos seguir todo el recorrido hasta la zona del 21 en Ourense. Nos fuimos fijando en todas las personas que estaban en las distintas paradas intentando adivinar cuales subirían a ese autobús y hasta donde viajarían. Además, por las bolsas que llevaban buscamos averiguar que comerían ese día.
martes, 2 de marzo de 2010
lunes, 1 de marzo de 2010
Presentación Tema 1 Innovación
Aquí os dejamos la presentación de nuestro tema.
Saludos
Saludos
Tema1 Presentacion Innovacion
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viernes, 26 de febrero de 2010
Resumen Tema 1
Si quereis consultar el resumen del Tema 1 pulsad AQUÍ
Como habréis visto, en posts anteriores os proporcionamos una serie de esquemas del mismo que esperamos sean de vuestra utilidad.
Saludos!!
Como habréis visto, en posts anteriores os proporcionamos una serie de esquemas del mismo que esperamos sean de vuestra utilidad.
Saludos!!
martes, 23 de febrero de 2010
Índice
1.- La Tecnología como factor estratégico
2.- La Tecnología como factor intangible de competitividad
3.- De la contabilidad de los intangibles a las políticas de intangibles
4.- La viabilidad de las tecnologías emergentes
5.- Hacia un nuevo modelo de política tecnológica: el modelo de innovación
6.- La organización de la innovación
2.- La Tecnología como factor intangible de competitividad
3.- De la contabilidad de los intangibles a las políticas de intangibles
4.- La viabilidad de las tecnologías emergentes
5.- Hacia un nuevo modelo de política tecnológica: el modelo de innovación
6.- La organización de la innovación
Esquemas
Esquemas - Para consultarlos haz click encima de cada apartado:
1.- La Tecnología como factor estratégico
2.- La Tecnología como factor intangible de competitividad
3.- De la contabilidad de los intangibles a las políticas de intangibles
4.- La viabilidad de las tecnologías emergentes
5.- Hacia un nuevo modelo de política tecnológica: el modelo de innovación
6.- La organización de la innovación
viernes, 19 de febrero de 2010
miércoles, 10 de febrero de 2010
martes, 9 de febrero de 2010
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