Comenta las siguientes afirmaciones:
1. El éxito conduce al fracaso.
Esta afirmación no es del todo correcta, ya que el éxito conduce al conformismo y es este conformismo el que puede conducir al fracaso porque las empresas se acomodan y no siguen mirando a las nuevas demandas de los mercados.
2. Las empresas más grandes y adaptables son las que sobreviven.
No es del todo correcto, ya que las empresas que sobreviven son las que mejor se adaptan al cambio, las que son más flexibles que no tienen porque ser las más grandes.
3. El mercado exige flexibilidad.
Afirmación totalmente correcta, actualmente el mercado exige empresas que sean flexibles, que puedan adaptarse a todos los cambios.
4. Los sectores que más crecen lo hacen en productos sofisticados o sencillos de bajo coste.
Es cierto, porque la demanda se está polarizando hacia los extremos. Un ejemplo lo vemos el mercado de los pañales o en el de las maquinillas de afeitar donde se buscan productos muy buenos independientemente del precio; el ejemplo contrario lo vemos en las aerolíneas de bajo coste o en los ordenadores, pues nadie está dispuesto a pagar una cantidad desorbitada.
5. La demanda de productos medios, de coste medio siempre ha tenido y siempre será elevada.
No es cierto, actualmente no tiene éxito por lo que se ha comentado en la pregunta anterior. La estrategia de productos medios ha tenido su éxito anteriormente pero hoy en día lo único que no crece son productos y servicios de una calidad media para un cliente medio con un precio medio y unas prestaciones medias.
martes, 23 de marzo de 2010
Un vino sin alcohol!
Una bodega española gana un premio de innovación con su vino sin alcohol
Aplicando los conocimientos adquiridos gracias a nuestros compañeros la semana pasada podemos decir que el vino sin alcohol es una innovación:
* Incremental: Es una mejora realizada en un producto existente, el vino, con la finalidad de incrementar sus prestaciones. En este caso las desventajas del alcohol, por ejemplo, en cuanto a conducción.
* De producto: Como hemos dicho, se han mejorado las caracteristicas de un producto ya existente, el vino.
Creemos, además que el enfoque de esta innovación es de tipo PULL: Ya que que el vino no tuviese alcohol era una necesidad aclamada por el mercado aunque existiesen productos "sustitutivos" como el mosto.
Felicitamos a Bodegas Matarromera por este premio y os invitamos a conocer algo más de esta bodega con el siguiente video:
Aplicando los conocimientos adquiridos gracias a nuestros compañeros la semana pasada podemos decir que el vino sin alcohol es una innovación:
* Incremental: Es una mejora realizada en un producto existente, el vino, con la finalidad de incrementar sus prestaciones. En este caso las desventajas del alcohol, por ejemplo, en cuanto a conducción.
* De producto: Como hemos dicho, se han mejorado las caracteristicas de un producto ya existente, el vino.
Creemos, además que el enfoque de esta innovación es de tipo PULL: Ya que que el vino no tuviese alcohol era una necesidad aclamada por el mercado aunque existiesen productos "sustitutivos" como el mosto.
Felicitamos a Bodegas Matarromera por este premio y os invitamos a conocer algo más de esta bodega con el siguiente video:
Habilidad para enriquecer/nutrir ideas
Para crear el mejor clima posible que fomente nuestra inspiración hemos investigado sobre la PSICOLOGÍA DEL COLOR para conocer que colores pueden estimular las ideas:
* Amarillo: Se relaciona con el sol y significa luz radiante, alegría y estimulo
* Rojo: Relacionado con el fuego y sugiere calor y excitación
* Azul: Color del cielo y el agua es serenidad, infinito y frialdad
* Naranja: Mezcla de amarillo y rojo, tiene las cualidades de estos, aunque en menor grado
* Verde: Color de los prados húmedos, es fresco, tranquilo y reconfortante
* Violeta: Es madurez, y en un matiz claro expresa delicadeza
* Blanco: Es pureza y candor
* Negro: Tristeza y duelo
* Gris: Resignación
* Pardo: Madurez
* Oro: Riqueza y opulencia
* Plata: Nobleza y distinción
Como vemos, y suponíamos, los colores más estimulantes son los cálidos: amarillo, rojo, naranja...
Hemos decidido aplicar lo aprendido cada vez que nos juntamos para realizar los trabajos de clase introduciendo poco a poco estes colores en nuestra ropa, en los folios que utilizamos o, por ejemplo, en este mismo post.
Lo cierto es que esta "colorterapia" nos ha ayudado a no estar tan estresadas y tener la mente más abierta a nuevas ideas. Aunque también puede que tenga algo que ver la llegada de la primavera.
martes, 16 de marzo de 2010
SESIÓN SOBRE INNOVACIÓN 02 – ÁLVARO GONZÁLEZ ALORDA
">
Comenta las siguientes afirmaciones:
1. Los cambios sociales, políticos, culturales y tecnológicos siempre se dan juntos y afectan a los modelos de negocio.
“Los próximos 30 años van a ser los más interesantes de toda la historia de la Humanidad”, pero la frase no se refiere solamente a cambios tecnológicos, sino a cambios a todos los niveles ya que unos implican otros.
2. La estrategia enfocada a resultados es aconsejable con alta competencia e inestabilidad.
Esta afirmación no es correcta ya que la estrategia que se nos plantea sería adecuada en entornos con alta competencia y estabilidad en el mercado; porque las empresas trabajan como la competencia ya que saben que no van a cambiar las reglas del juego y lo único que buscan es tener mejores resultados que el resto.
3. La estrategia enfocada a costes es aconsejable con alta competencia e inestabilidad.
Se trata de una afirmación incorrecta ya que la estrategia planteada es adecuada cuando la competencia es baja y el entorno estable.
4. La estrategia enfocada a procesos es aconsejable con alta competencia e inestabilidad.
Incorrecto, porque en este caso para poder aplicar esta estrategia la competencia tiene que ser baja; consistiendo en cambiar la manera de organizarse internamente.
5. La estrategia enfocada a innovación es aconsejable con alta competencia e inestabilidad.
Verdadera, porque hay que diferenciarse del resto y el objetivo principal es conseguir que tu equipo sea una máquina de generar nuevas ideas. “A río revuelto, ganancia de pescadores”.
6. Los procesos siempre son algo crítico y a tener en cuenta en la estrategia de la empresa.
Verdadero, los procesos son muy críticos.
7. La competencia depende del número de competidores.
Falso, ya que no depende solamente del número sino del daño que pueden hacer otras empresas a tu negocio, como por ejemplo reducir cuota de mercado.
Comenta las siguientes afirmaciones:
1. Los cambios sociales, políticos, culturales y tecnológicos siempre se dan juntos y afectan a los modelos de negocio.
“Los próximos 30 años van a ser los más interesantes de toda la historia de la Humanidad”, pero la frase no se refiere solamente a cambios tecnológicos, sino a cambios a todos los niveles ya que unos implican otros.
2. La estrategia enfocada a resultados es aconsejable con alta competencia e inestabilidad.
Esta afirmación no es correcta ya que la estrategia que se nos plantea sería adecuada en entornos con alta competencia y estabilidad en el mercado; porque las empresas trabajan como la competencia ya que saben que no van a cambiar las reglas del juego y lo único que buscan es tener mejores resultados que el resto.
3. La estrategia enfocada a costes es aconsejable con alta competencia e inestabilidad.
Se trata de una afirmación incorrecta ya que la estrategia planteada es adecuada cuando la competencia es baja y el entorno estable.
4. La estrategia enfocada a procesos es aconsejable con alta competencia e inestabilidad.
Incorrecto, porque en este caso para poder aplicar esta estrategia la competencia tiene que ser baja; consistiendo en cambiar la manera de organizarse internamente.
5. La estrategia enfocada a innovación es aconsejable con alta competencia e inestabilidad.
Verdadera, porque hay que diferenciarse del resto y el objetivo principal es conseguir que tu equipo sea una máquina de generar nuevas ideas. “A río revuelto, ganancia de pescadores”.
6. Los procesos siempre son algo crítico y a tener en cuenta en la estrategia de la empresa.
Verdadero, los procesos son muy críticos.
7. La competencia depende del número de competidores.
Falso, ya que no depende solamente del número sino del daño que pueden hacer otras empresas a tu negocio, como por ejemplo reducir cuota de mercado.
Destrezas para romper patrones
Hoy para desarrollar nuestra creatividad hemos aprendido destrezas para romper patrones.
Nos planteamos un problema: Quiero que hoy me mire todo el mundo, ¿Cómo puedo hacerlo?
Hemos elegido una palabra al azar: Caramelo
Buscamos una relación entre el problema y la palabra:
1. Regalarle caramelos a quién me interese; como por ejemplo, a niños, para que nos miren los padres.
2. Llevar un bolso en forma de caramelo.
3. Heharnos un perfume que huela a caramelo. Así, cuando pasemos al lado de la gente, estemos en la cola del super o en la parada del bus, todo el mundo girará la cabeza buscando la procedencia de ese olor delicioso...
Y ya está solucionado el problema!
Nos planteamos un problema: Quiero que hoy me mire todo el mundo, ¿Cómo puedo hacerlo?
Hemos elegido una palabra al azar: Caramelo
Buscamos una relación entre el problema y la palabra:
1. Regalarle caramelos a quién me interese; como por ejemplo, a niños, para que nos miren los padres.
2. Llevar un bolso en forma de caramelo.
3. Heharnos un perfume que huela a caramelo. Así, cuando pasemos al lado de la gente, estemos en la cola del super o en la parada del bus, todo el mundo girará la cabeza buscando la procedencia de ese olor delicioso...
Y ya está solucionado el problema!
lunes, 15 de marzo de 2010
martes, 9 de marzo de 2010
SESIÓN SOBRE INNOVACIÓN 01 – ÁLVARO GONZÁLEZ ALORDA
Si quieres volver a verlo....., ya sabes donde tienes que pinchar!!
Comentario del grupo:
Los cuatro elementos del modelo de negocio que se nos plantean son:
1.- La propuesta de valor: estableces el porque los productos de mi empesa son diferntes a los de los demás.
2.- Clientes: como es el marketing de la empresa, su publicidad, como hace para fidelizarlos...
3.- Canales y distribución.
4.- Como se organiza la empresa para ofrecer esa propuesta de valos a los clientes a través de esoso canales.
Para ejemplificar estos elementos, nos describen en el vídeo las estrategias de cuatro empresas, que son:
1.- STARBUCKS
Esta empresa es un claro ejemplo de innovación tanto en propuesta de valor como en clientes, ya que no vende café, sino una experiencia diferente de tomar café, por eso su producto es diferente de todos los de la competencia.
Cuesta tres euros, pero los clientes están dispuestos a pagar ese precio porque se le está ofreciendo algo distinto a la tradicional cafetería, se les da un paréntesis en las preocupaciones del día a día, un lugar de encuentro con familia y amigos.
2.- IKEA
Él éxito de esta empresa radica en que ha sido capaz de transformar el modelo de hogar y la concepción que existía del “mueble”.
Con IKEA volvemos a ver innovación tanto en propuesta de valor como en clientes, ya que, ofrece la posibilidad de que cada uno pueda montarse sus propios muebles en casa. De esta manera, puede mantener unos costes relativamente bajos a la vez que los clientes están contentos.
3.- DELL
Con DELL, la innovación se centra en los canales de distribución, ya que ha sido capaz de eliminar intermediarios en un sector tan complejo como es el de la informática. Mediante su estrategia, cualquier persona puede diseñar su ordenador, eligiendo aquellas piezas que mejor se adapten a sus necesidades.
4.- E-BAY
En este caso, el éxito se consiguió por que la empresa ha sabido transformar las claves de la comunicación, es decir, ha sabido replicar en herramientas on-line las estrategias de un mercado local. Los clientes se fían porque hay una relación de confianza y comentarios de todo el mundo avalan la calidad de los productos.
Como se ha podido ver, todas las empresas han tenido que saber adaptarse para transmitir sus propuestas de valor a los clientes de la mejor manera posible, intentando reflejar de forma clara su misión y objetivos, eligiendo los canales de distribución adecuados… y es que la innovación no es una ocurrencia, sino ser capaz de crear un modelo de negocio rentable y distinto.
Comentario del grupo:
Los cuatro elementos del modelo de negocio que se nos plantean son:
1.- La propuesta de valor: estableces el porque los productos de mi empesa son diferntes a los de los demás.
2.- Clientes: como es el marketing de la empresa, su publicidad, como hace para fidelizarlos...
3.- Canales y distribución.
4.- Como se organiza la empresa para ofrecer esa propuesta de valos a los clientes a través de esoso canales.
Para ejemplificar estos elementos, nos describen en el vídeo las estrategias de cuatro empresas, que son:
1.- STARBUCKS
Esta empresa es un claro ejemplo de innovación tanto en propuesta de valor como en clientes, ya que no vende café, sino una experiencia diferente de tomar café, por eso su producto es diferente de todos los de la competencia.
Cuesta tres euros, pero los clientes están dispuestos a pagar ese precio porque se le está ofreciendo algo distinto a la tradicional cafetería, se les da un paréntesis en las preocupaciones del día a día, un lugar de encuentro con familia y amigos.
2.- IKEA
Él éxito de esta empresa radica en que ha sido capaz de transformar el modelo de hogar y la concepción que existía del “mueble”.
Con IKEA volvemos a ver innovación tanto en propuesta de valor como en clientes, ya que, ofrece la posibilidad de que cada uno pueda montarse sus propios muebles en casa. De esta manera, puede mantener unos costes relativamente bajos a la vez que los clientes están contentos.
3.- DELL
Con DELL, la innovación se centra en los canales de distribución, ya que ha sido capaz de eliminar intermediarios en un sector tan complejo como es el de la informática. Mediante su estrategia, cualquier persona puede diseñar su ordenador, eligiendo aquellas piezas que mejor se adapten a sus necesidades.
4.- E-BAY
En este caso, el éxito se consiguió por que la empresa ha sabido transformar las claves de la comunicación, es decir, ha sabido replicar en herramientas on-line las estrategias de un mercado local. Los clientes se fían porque hay una relación de confianza y comentarios de todo el mundo avalan la calidad de los productos.
Como se ha podido ver, todas las empresas han tenido que saber adaptarse para transmitir sus propuestas de valor a los clientes de la mejor manera posible, intentando reflejar de forma clara su misión y objetivos, eligiendo los canales de distribución adecuados… y es que la innovación no es una ocurrencia, sino ser capaz de crear un modelo de negocio rentable y distinto.
Estrategia del océano azul
Para ver la noticia, pinchad aquí!!
La estrategia del Océano Azúl consiste en generar valor a través de ideas de negocio innovadoras. Es decir, crear mercados en áreas que no están explotadas y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo. Con esta estrategia la competencia es irrelevante porque las reglas del juego aún no están fijadas; los océanos azules simbolizan ideas de negocio hoy por hoy desconocidas.
La estrategia del océano azul nos ayuda a competir en diferenciación ya que, como hemos dicho, se basa en ideas de negocio en áreas no explotadas. Hay que decir que la diferenciación mediante innovaciones debería permitir bajos costes, ya que estaríamos actuando en un entorno en el que la competencia se considera irrelevante.
Sería, por tanto, ideal lograr diferenciación y bajo coste.
La piedra angular de esta estrategia es la innovación en forma de ideas que se convierten en oportunidades de negocio rentables en el largo plazo.
La estrategia del Océano Azúl consiste en generar valor a través de ideas de negocio innovadoras. Es decir, crear mercados en áreas que no están explotadas y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo. Con esta estrategia la competencia es irrelevante porque las reglas del juego aún no están fijadas; los océanos azules simbolizan ideas de negocio hoy por hoy desconocidas.
La estrategia del océano azul nos ayuda a competir en diferenciación ya que, como hemos dicho, se basa en ideas de negocio en áreas no explotadas. Hay que decir que la diferenciación mediante innovaciones debería permitir bajos costes, ya que estaríamos actuando en un entorno en el que la competencia se considera irrelevante.
Sería, por tanto, ideal lograr diferenciación y bajo coste.
La piedra angular de esta estrategia es la innovación en forma de ideas que se convierten en oportunidades de negocio rentables en el largo plazo.
Niveles de curiosidad
Para mejorar nuestro nivel de curiosidad hemos decidido aplicar el item de "empiece a preguntar los cómo y los por qué".
Para ello nos hemos preguntado 5 veces los porqués de la ropa que llevabamos.
Un ejemplo de la actividad fue:
1. ¿Por qué llevo la ropa que llevo? Porque me vestí aprisa para no llegar tarde.
2. ¿Por qué te vestiste aprisa? Porque me quedé dormida.
3. ¿Por qué te quedaste dormida? Porque tenía sueño y apagué el despertador.
4. ¿Porqué tenías sueño? Porque ayer me acosté tarde.
5. ¿Por qué te acostaste tarde? Porque vi una película en la tele que acabó tarde.
Esto responde al problema "¿por que hoy me miraban todos en clase?", ya que había puesto el jersey del revés.
Predisposición a la creatividad
Para aumentar nuestra creatividad decidimos seguir el Item "Viajar con regularidad". Para ello, subimos al autobús que sale a las 13:10 del campus y decidimos seguir todo el recorrido hasta la zona del 21 en Ourense. Nos fuimos fijando en todas las personas que estaban en las distintas paradas intentando adivinar cuales subirían a ese autobús y hasta donde viajarían. Además, por las bolsas que llevaban buscamos averiguar que comerían ese día.
martes, 2 de marzo de 2010
lunes, 1 de marzo de 2010
Presentación Tema 1 Innovación
Aquí os dejamos la presentación de nuestro tema.
Saludos
Saludos
Tema1 Presentacion Innovacion
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