SESIÓN SOBRE INNOVACIÓN 4

1. Las organizaciones tienden a estructuras verticales.

Falso. Actualmente las organizaciones que mayor eficacia tienen en el mercado son las que siguen estructuras laterales, mixtas o coordinadas.

2. Un problema de las estructuras verticales es que los directivos actúan de cuellos de botella.

Verdadero. Los directivos tienen problemas de agenda muy grandes ya que su tiempo es escaso, tienen que tomar muchas decisiones, trabajan muchas horas, etc. y ello crea cuellos de botella organizacionales.

3. Las organizaciones se agilizan cuando los directivos delegan.

Verdadero. Cada vez necesitamos menos jefes convencionales sino que se necesitan líderes que dejen hacer a la gente para que no se sientan tan frustrados los empleados.

4. La mayoría de las cosas que pasan en una empresa no siguen el flujo vertical.

La mayoría de las cosas que pasan en una empresa siguen el flujo del cliente. La lógica del mercado (horizontal) no es la misma que la de una organización (vertical). Departamentos con escasa coordinación.

5. La coordinación lateral es un modo de verticalizar las estructuras organizativas.

Falso. Las estructuras organizativas funcionales suelen ser verticales. La coordinación lateral sirve para que la empresa tenga mayor efectividad, agilidad y responder a las exigencias del mercado.